各公司的人力资源管理挑战从未中断。偶尔，一些公司会爆发一场突出的矛盾，即使它们像华为和网易一样大。现在，好事还没有发生，坏事已经传遍了整个宇宙。这个消息非常令人沮丧。这让一些经理抱怨并对人力资源***人员失去信心。这让人力资源***人士感到难过。有些人感到难过，他们的职业是***委屈的。然而，不管你做什么样的工作，你都应该有“做一个真正的***”的精神，正确而积极地看待前景和其中的各种因素。各种问题的原因可能是由于以下原因。

？环境瞬息万变，企业的认知也在变化，前进的道路总是崎岖不平。

随着伟大祖国的快速发展和动荡的世界环境，许多企业必须在高速公路上更换轮胎。变革的驱动力来自商业战略、技术变革、竞争与合作、政策法规、政治经济环境等方面。无论主动还是被动，快速变化是企业发展的新常态。

处于初创期的公司需要生活在快速变化中，处于青春期的公司需要生活在快速变化中，处于鼎盛时期的公司需要在快速变化中长寿。人力资源工作作为组织活力和能力***相关的要素，必须面临巨大的挑战。因此，我们需要“高眼睛”和“低手”，既需要“前和后”又需要“左和右”。为了利益相关者的需要，他们的手就像握着一个强大的振动球。

猎头公司

本科期间，我在一家猎头公司实习。我有点了解，基本工资很低，这完全取决于业绩提成。在加入公司后的几年里，他们不停地列清单、打冷电话或做艰苦的工作，这与理想的资源整合相去甚远。离职前，我的领导换了工作，在甲方企业做人力资源。做人力资源比做猎头稳定得多。

第二，我适合哪个特定模块？如果你愿意发掘人才并将人才与机会相匹配，那么你可以考虑招聘模块或猎头行业。如果你愿意培养人才并帮助员工提升他们的价值，你可以考虑培训模块。如果你愿意处理数据并愿意分析和调查，你可以考虑薪资绩效模块或人力资源咨询行业。如果你有坚实的法律基础并愿意调解纠纷，你可以考虑员工关系模块。如果你愿意接近业务部并提供咨询建议，你可以考虑HRBP或人力资源咨询行业。

选择一步后，长期职业发展道路如何？

***种方法是通过团队内部的轮换进行垂直提升。例如，如果你从招聘***晋升为地区招聘主管，甚至是***招聘主管，或者如果你在不同国家换工作，你属于这种发展方向。

优点是:你在某一领域积累了非常丰富的经验，成为该领域当之无愧的***。

风险是:级别越高，工作机会越少，竞争压力越大。如果你是一家大型跨国企业，你仍然有机会在不同国家之间换工作。如果企业不够大，当你达到发展阶段时，你会遇到职业生涯的上限。在这个时候，由于你在某一点的时间太长，而在其他领域的经验太少，转换也很困难。

指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的***，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。