战略政策

1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。

2、坚持主体，妥协次要，寻找新的出路

如果该政策没有得到老板和***管理层的批准，则该政策不能执行。

如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利润、稳定和发展

2.员工:工资、晋升、工作奖励、工作氛围、工作环境和企业文化

3.老板和***管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)

4、新老双方的利益和需求之间的矛盾

5、老板和***管理层之间的矛盾(分歧)

6.主管和员工之间的矛盾

7.部门之间的矛盾

产品价值

***价值:后外包产出是一种就业和绩效管理模式。重点解决企事业单位非***岗位的灵活就业满意度，提高管理效率。***终，它使企业和机构能够降低就业风险，解决就业问题，节约就业成本，并注重提高***竞争力。

增值:为外包单位提供就业分析、员工评估、工作技能提升、薪酬激励设计、就业风险评估、劳动关系问题处理、管理技能提升等***咨询服务，提升客户人力资源管理的综合能力。

***中心

这种帖子可以理解为设计工作。设计是什么？专注于人力资源六个模块的产品/政策/流程设计。特遣队所属装备(COE)是一种非常笼统的说法，实际上被划分为不同的职能团队，如招聘团队、绩效薪酬团队、培训团队、员工关系团队等。COE团队的优势在于它可以设计负责模块的产品逻辑。

例如，招聘团队需要明确定义招聘渠道、评估工具和选择方法，即设计模块本身的内部逻辑，包括其相应的政策和流程。然而，这并不意味着他们只需要做书面工作，而不是实际执行。设计产品是他们的***价值，COE也需要能够在设计完成后交付结果。例如，为公司招聘合适的候选人，为业务部门提供培训课程，计算解雇补偿金，处理公司的劳资纠纷等。在实施过程中，有必要监督整个产品和服务是否能够按照原设计思路交付结果，是否需要调整，是否符合要求等。并控制整个过程。