公司管理战略政策(人力资源管理)

1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势

2.增加有利因素的有利影响

3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素

政策执行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。

2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高组织效率，共同朝着同一个目标努力。

3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。

人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力

劳动力:员工的工作

发展动力:员工对公司发展的帮助

创造力:员工对公司的创造价值

规划阶段:26-30岁

根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和***业务。如图所示:

长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和***业务相结合。

根据企业的实际情况和自身情况，制定以下策略:

(1)职业生涯中期的总体目标可以分三个阶段实现:短期、中期和长期目标。

(2)每个阶段都要进行目标管理，在完成目标的过程中要进行自我激励，定期评估目标的完成情况，分析企业的内外发展，然后反馈给自己，分析未完成的情况，采取补救措施。

短期目标:成功竞争人力资源主管。

规划阶段:30335435

阶段任务:细化人力资源管理主管的工作，关注每一个细节，有序处理新任命的人力资源主管遇到的问题；分析企业的内部和外部情况，以便能够实现企业要求的目标。

中期目标:准备晋升为人力资源总监

规划阶段:36——40岁

阶段任务:根据企业的需要和自身能力进行岗位轮换，增强自身的综合能力，使自己有更大的发展潜力，从而晋升为人力资源总监。

长期目标:成为企业的董事。

人力资源咨询公司

在咨询公司中，有一种公司侧重于人力资源咨询。其中，人力资源咨询领域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩费里海集团和威利斯塔沃森。

这四家公司都从人力资源咨询(薪酬、激励、职位、组织结构和其他咨询服务)开始，同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金和其他服务)。

在分析收入构成时，美世、翰威特和TW的主要收入来源是数据业务，主要是两条数据，一条是薪酬数据研究，另一条是组织诊断数据，如员工敬业度。其他大企业是外包和福利精算服务。

HAY主要专注于咨询业务。当然，他家的工资数据声称是大量的***数据，但从收入贡献的角度来看，对HAY整体来说，这是非常小的。

目前，这四家公司已被上市公司收购，并正逐步准备向战略和运营等咨询业务拓展。每年都招聘应届毕业生。