许多人不能帮助自己做出正确的定位，不能正视自己的缺点，不能结合自己的实际情况选择符合自己条件的工作。

还有一些人宁愿长期吃低保也不愿再就业，这从另一个角度反映了我国再就业激励机制的不足。

***对再就业的宏观引导多，微观措施少，对劳务输出或再就业的市场导向缺乏信息支持和必要的支持手段。

既然我们已经设定了目标，我们就应该有一个市场和方向。

实施计划:

一、刚进入企业，配合公司人力资源部的上岗培训，努力工作，尽快让自己熟练掌握工作程序。

在新的岗位上安顿下来:有条不紊地处理事务，给人留下好印象；与同事建立良好的关系；适当表现，突出(注意:不偷懒，不推卸责任；明确工作职责，多做工作；对自己的工作成绩保持客观、冷静的态度)。

进行企业内部分析:分析企业内部组织结构图及相关部门和岗位人员，明确对谁负责；分析企业外部与此职位相关的公司和机构。定义你的责任和工作。

正确处理办公室政治的策略:虚心与他人沟通；客观地评价他人；注意你的行为。正确对待同事。

从工作中慢慢了解企业文化、企业目标、企业任务，通过实践和企业培训或参与外部培训，熟练操作人力资源管理招聘、培训等职能和经验。

将自己与企业结合起来，从而使自己成长得更快。

定期分析企业的内外条件和目标的完成情况，向自己和上级反馈情况，采取措施补救未完成的目标，并吸取经验教训。

规划阶段:26-30岁

根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和***业务。如图所示:

长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和***业务相结合。

在二线城市，中央企业的分支机构(啤酒和大家庭)近正在招聘劳务派遣。老实说，工资和正式员工之间有很大的差距。正式员工的工资如下:

1.正式员工每年可在市医院体检中更换一次体检项目(包价一般在700左右)。

2.正式员工每月按不同岗位(员工~副总)领取50~300元电话补贴

3.每个季度，每个人都去超市买150元的卫生纸、洗发水、毛巾和其他日常用品。不到三年时间就能开始工作。我奶奶用我们送的液体洗衣粉。我们不能用完它。我们从未买过纸巾。

4.中秋节，春节红包，500~1500个。

5.工作服和冬季羽绒服每两年发放一次，冬季工作取决于发放的羽绒服，因为黑色耐脏，每天都穿。不管怎样，每个人都穿在一起，好看和难看没有区别。

6.休假，通常为5天带薪年假，平时很少加班，每两个月一次。加班后你也可以申请休假，因为公司里人不多，关系也很好。如果你回家半天后有话要对副总裁说，你不需要办公自动化请假。

7.由于五级城市的基本工资相对较低(2~3k)，五险一金根据实际情况支付。不多。我通常自己支付大约700英镑，拿到的时候大约是2400英镑。哈哈哈，这降低了智湖的平均水平。对不起，许多人认为我们可以得到5~6k，但实际情况并不如此。我们部门经理只需缴纳五险一金就能拿到3000元。