不管是什么性质的发布会，充足的准备工作是不可缺少的。接下来就让小编给您介绍一下发布会前期都有哪些准备工作吧。1、确定发布会的定位；2、场地选择和布置方案；3、确定主题；4、预期目标；5、寻求渠道以及预热；6、邀请嘉宾等主要出席人员；为了开好新闻发布会，活动策划公司或者公1关策划人员必须有一支精干的筹备队伍（一般由下属公1关人员组成），分工明确，配合密切，督促他们将筹备工作落实到实处。7、媒体预热。想要成功举办一场发布会确实是不大容易，需要处理好所有事情，包括各个部门的配合，联系媒体资源，预约明星演员，舞台的搭建，邀请新闻发布会的人员。这些都需要团队去完成，要有非常的策划能力以及出色的执行力。

新品上市发布会还要精选一批负责会议现场工作的礼节接待职员，一般由相貌端正、工作认真负责、善于交际应酬的年轻女性担任。值得留意的是，所有出席发布会的职员均需在会上佩戴事先统一制作的胸卡，胸卡上面要写清姓名、单位、部分与职务。发布会工作人员的确定，需要在发布会预热期结束前确定好。列一个分工事项表和负责人联系表。将工作职责分配到人，专人专岗。并且部分工作人员有紧急问题时，随时可以联系相关负责人，协助解决。除了发布会场地的环境选择之外，发布会现场的布置和配套也是重中之重。

你不可不知的新闻发布会策划的常识：

时间、场地落实与场景布置:选择的发布日期比较讲究，如无特殊情况，请尽量避免“两会期间”。一个是因为版面紧张，而是避免踩雷。现场发布时间的控制，一般以时间推进表的方式来表现。注意时间安排要合理，同时要留有余地。一般来说，前面的时间、进度要安排得紧凑一些，保证后面有时间来调整、完善。整个活动是一个系统工程，流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理，环环相扣。因为邀请函就是参会的门票，如果邀请函做得有趣，参会人员往往会在社交圈里秀出来。