1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI正式发布软件CMM后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。沟通就绪检查，确保正式评审的顺利进行，评审前要积极沟通可能出现的问题，确保无误后，进行正式评估。等待评估结果：大约1-2个月，评审结果会在公示。那下面咱们就一起来了解一下吧。CMMI为美国CMMI Institute。CMMI资质主要包括三种：研发模型CMMI for Development资质，服务模型CMMI for Serivce资质，采购模型CMMI for Acquisition资质。

如果在认证过程中，企业能与咨询公司配合，那下证周期可能还可以更快一些。如若证书来不及，可以联系我们，看是否提供加急服务。每个级别的难度不一样，所以需要的服务也相差很大，所以费用也区别很大。其次，看企业现在项目管理，开发过程是否离CMMI差距很远，不同的企业，所需要的服务人天数与方案也会不一样。虽然这些模型针对的领域各不相同，但彼此却有一定重叠，后来SEI将各个模型统一整合，就产生了CMMI模型。