1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

如果三年过后还要重新进行升级或者是复评，这样的认证都有专门的评估师对企业进行评估，在这种评估是并不是非常的多，所以想要认真还要找专门的公司进行来进行安排。不仅仅是对员工和公司的绩效管理得以进行有效的改变，并且能够在不断地提升自我管理的方式中，可以获得更好的效果企业要求做各项认证其实也并不是没有道理的，做认证很重要，只有做相关认证才能做好自身的工作。cmmi3认证的要求还是挺高的，因为认证组织通常都是企业科研机构的研发部门，另外按照项目管理体系的模型进行审核，并且在组织实施方面还要看这种记录和数据，而且还要有效期是三年。

CMMI就是能力成熟度的模型集成，是美国研究所组织世界的软件管理开发的开发出来的，并且这种软件能力的成熟度评估标准，主要用于软件开发的改变和能力的评估，通过CMMI认证的好处还是非常多的。参与到软件的开发设计，能够看出这种规范化的管理和标准化的管理，将会对管理人员提供更高的要求，能够让做事的效率获得很大的提升。在面对人员流动的问题中，可以建立更好的经验共享，并且能够让人员对企业的忠诚度提升很高。通过认证之后，能够让软件的开发可以变得更加规范，以及质量的管理也变得更加可靠，在质量方面不仅是有所保证的同时，而且能够解决客户所提出来的更多麻烦，甚至在改进中可以降低成本的控制，降低修改的麻烦，在绝大多数中能够花更少的时间来做这些事情。

由于cmmi5级的难度更大，CMMI5级评估需提前6个月进行账号注册，所以从合作到正式评估持续时间约6-7个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约7-9个月。获得CMMI认证的企业可以迅速提升自身软件实力，提高企业价值，获取企业投资以及竞标优势。cmmi认证是针对软件企业，所以企业需要有软件开发能力，有成熟的项目，若企业想申请cmmi5级认证，则必须持有三级证书一年才可以申请cmmi5级。