1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

在高层次的管理中可以看出这种认证也是提升了企业的竞争力，能够让客户更加信任的同时，软件开发和成本控制都能够做到更好，这也是企业通过这种认证所获得的优势。通过认证之后，能够让软件的开发可以变得更加规范，以及质量的管理也变得更加可靠，在质量方面不仅是有所保证的同时，而且能够解决客户所提出来的更多麻烦，甚至在改进中可以降低成本的控制，降低修改的麻烦，在绝大多数中能够花更少的时间来做这些事情。CMMI认证的作用就是帮助it企业在管理和改进中增强能力，并且可以按时地去开发出更高质量的软件和硬件项目，对成本的控制也能够产生更好的效果，能够规范管理减少不了的花费。

材料准备阶段：cmmi评估需要一千多个材料文档，对企业进行指导完善相应项目材料。获得CMMI认证的企业可以迅速提升自身软件实力，提高企业价值，获取企业投资以及竞标优势。Cmmi认证对于企业没有硬性要求，只要企业有愿望获取cmmi3级证书，任何软件开发或者软件服务的企业都有权利去申请cmmi3级的认证，

所以从合作到正式评估持续时间约3-5个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约4-7个月。CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI正式发布软件CMM后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。所以还需要确定合适的项目来帮助企业进行，其次还要确定cmmi评估人员，来进行cmmi初期整体培训。