停车场运营管理服务：专为5写字楼、四以上酒店、商场、公寓等提供、的停车场运营管理服务。

公司是实力保障，我们专注于每一个停车场项目，提供细致、的停车服务;***的国际理念，

结合服务中国停车市场的本土经验，让我们深谙客户需求，为业车与车主提供科学周到的停车服务。运营管理服务的***：

我们提供的不只是停车场，让停车成为享受!“科学化、人性化、化、智能化”的现代停车服务管理理念，

为业车与车主提供科学周到的停车服务。“的素质、的形象、的服务、的管理”为您公司打造的形象，让停车场成为公司的大堂。

停车场运营管理方案计划改进视原本停车场情况而定，会有较多提升的点：人工岗亭换电子设备：此类设备外部供应商较多，可以找的挑选。一个出口设备可以抵消一个出口所需的人力成本，一般一个出口2个人力成本，3000月薪计算，一年共约10万成本；老旧停车场进行刷新后重新进行停车铜牌申请：刷新老旧停车场的成本后，与重新申请价格后停车费收入增量进行衡量； 进行月卡、季卡的销售：针对停车场周边物业，进行月卡、季卡的销售，但是要控制好数量比，月卡季卡数目与临停车位数据的动态平衡，不然会变成跑路的健身房的玩法，就崩了

低成本的停车场代运营管理：停车场代运营经营需要保安、保养、保管、收费等综合服务职能，人力成本在后期占比高，得到回报的周期长，收益建立在质量的运营管理模式基础上。在人力成本不断攀升、服务质量要求不断提高的今天，流程标准化、管理透明化、服务差异化应是新一代的管理模式。停车是刚需，具有的公共服务属性，站在运营角度，逐步淘汰人工为主的缴费管理，从低水平的人工服务走向自动化服务，使用机器人代替人工，推广自动化停车缴费，提升体验、封堵漏洞，降低运营成本，提升客户服务满意度，进而为连锁经营和增值服务创造增收机会。停车缴费管理实施无人化推进，非现金化支付。通过网络监控，集中管理出入口的收费通行管理，***停车大数据运营中心的建立。实现交易和异常情况的全电子化管理。结合“无非不集”的发展方向，通过停车场出入自动化、管理标准化、服务联网化，实现管理效率和服务质量的提高，停车场代运营经营步入良性发展通道。

好的购物体验+硬件空间，才能提升商场停车场代运营水平 。现在购物中心里的规划和运营，以及给消费者的服务，现在是什么状态，有哪些地方是值得我们提升的？对于商场停车场，起码有要做好。首先，停车场需要一个不错的硬件环境和空间，不能上面富丽堂皇，下面环境幽暗，较难看。停车场是真正进入购物中心的首先大堂，因为较多人直接通过停车场经过购物的楼层，它是非常容易能给客户留下深刻印象的地方。停车场的硬件空间非常重要，这个硬件包括视觉上的，也包括使用方面，如空位探测、反向寻车等，也包括动线合理性，能让客户在里面较容易找到位置。即四步引导：进停车场较容易找到停车位 — 从停车场出来较快找到电梯间 — 从电梯间返回时能较容易找到车 — 驶离停车场时能较容易找到出口。