项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。通过风险评估，决策者及有关各方可以更深刻地认识那些可能影响组织目标实现的风险以及现有风险控制措施的充分性和有效性，为确定***i合适的风险应对方法奠定基础。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。

     风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作质量或者项目安全性的影响的严重程度。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试、数据精度分级(data precision ranking)。

风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。项目风险评估策略的具体内容是根据实际的评估对象和评估项目来决定的，因此，不同的评估对象的风险评估策略是不相同，就是同一评估对象，如果评估的具体项目不同，其风险评估策略也不会相同。没有目标，就没有风险；目标不同，则面临的风险不同；目标变化，则相应的风险跟随变化。但是，如果从风险的一般性定义“影响目标实现的不确定性”来看，这里的目标，是一个一般性的表述，不是专指某一个或一类目标。

就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。这里的目标，就明确为企业的战略和商业目标。如果用我们上面的一般性定义，可以表述为影响企业战略和商业目标实现的不确定性。

一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。对于风险评估来说，如果准备工作越充分，后续的风险评估过程就越有效率，评估过程中出现的错误就越少，评估的终给果就越真实有效。

自改革开放以来，我国风险投资业迅速发展，但是由于我国社会i主义市场经济体制不够健全，相应的市场环境比较混乱，使得我国风险投资事业具有一定的复杂性。风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。这就决定了传统的风险投资项目评价方法很难应对风险投资业的复杂性，因此，必须采用新的风险投资项目评价方法-----实物期权法，以应对高风险高i收益的风险投资项目。与传统的风险投资项目评价方法相比，我们可以看出把层次分析和模糊综合评价相结合的方法应用到风险投资中，可以为风险投资家做出正确的投资决策，是一种行之有效的风险投资项目评价方法。