人力资源工作中需要注意什么？

由于人力资源工作的需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人事掌握的员工信息更多也更全，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情，而造成该评价结果的失真。

这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。

如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：

人员甄选

确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等。

绩效评估

决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具，绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。

员工发展

规划企业未来主要骨干的发展计划，认组织发展所需的人才类别，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。

人力资源的发展

人力资源发展有三个阶段：

1、***化人员招聘、离职、人员信息、统计数据化，“心中有沙盘，手上有名单”；

2、业务驱动人员储备、薪酬与激励机制、不同业务动态匹配、组织设计、组织激发、文化与价值观，“机制化，场景化”；

3、战略性预见性、牵引性和开放、可迭代，“站在未来看今天”。

HR的首要命题是认识每个能力阶段的关键特征，否则，可能“脚踏实地”做不好，“仰望星空”也做不好。