什么是人力资源管理？

简而言之，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现至优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。

人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。

以下是人力资源的激励强化原理：

1、激励的目的是为激发组织成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成组织成员的主人翁精神提供系统动力。

2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型。

3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。

以下是人力资源管理的弹性冗余原理：

弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。

弹性冗余原理包括下列主要内容：

1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；

2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；

3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；

4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；

5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；

6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。