随着规划的出台，积极拓展新型服务项目，实现合肥服务多元化经营：深度整合传统业务。强化一体化经营、集约化服务的大业务运营理念，对传统客户进行一体化服务。施行安全检查制度和设施。高层楼房底层门多，通道多，来往人员难以控制，要对大楼后门的通道装门加锁。队长要以“预为主，确保重点”的思想为指导，去做好内部单位的安全工作；既要懂得怎样要害安全，同治安灾害事故作斗争，又懂得侦察、治安、消防、警卫等安全业务。这样，才能在工作中，在同各种分子的斗争中，取得主动。

充分利用合肥大队的资源和学校的培训资质，抓紧筹建安检队伍，积极拓展在全市大型安保任务、大型活动勤务等方面的业务。通过新型业务的拓展，达到提升多元化经营水平，降低运营成本的效果，促进合肥公司持续健康发展的效果。公司为保证安保任务区域的安全，切实加强周围的安保治安的工作，加强安保职员的防范责任意识，营造安全的管理理念。在执行任务之前，根据上级要求，要严格遵守原则，层层严抓安保工作的落实。作为服务公司一方来说，履行服务会同时，遵循诚实守信的原则，遵守规定的治安管理规定。尊重社会公德，不得乱社会经济秩序。

大力拓展新型服务项目。首先是积极承接新领域型服务项目。扩大客户范围，其次遵照合肥市构建立体化社会治安防控体系建设的总体思路，积极拓展保安社会化服务。要形成安全保卫责任的体系，将安全防范的相关工作内容、目标落实的各部门，各个环节。参加执勤的职员，要重视安全工作，充分利用安保服务力量整合资源，形成完善的安保工作体系。管理者代表有责任对所有纠正和预防措施进行监督检查和协调指导。纠正和预防措施涉及的部门的负责人均须负责组织原因分析和本部门纠正和预防措施的制定和实施。物品供应商或服务承包商的纠正和预防措施由具体控制。