并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

项目股权价值，简单来说就是项目发起公司的股权，或者是集团的内在价值。那么应该如何对项目的股权价值进行分析呢?常用的项目股权价值数据分析方法有以下几个。常见的项目股权价值数据分析方法是基础资产的分析方法。这种分析方法重点考察的是项目的所有资产和项目的所有负债，通过对资产和负债情况的分析来进行逐项估值，具体来说，项目资产的分析方法又包括重置成本法和价值法两种。

资源节约措施。阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。不管是大的投资项目，还是小的投资项目，在正式投入生产之后，都会产生一定的风险，所以对于投资者而言，了解投资项目的预期风险水平，是判断该项目是否值得投资的关键。对于项目的运营团队来说，每一个项目都应该设立专门的风险控制部门，这既是对项目本身的负责，也是对项目投资人的负责。一旦在项目运营的过程当中，出现了一些未知的风险，因此需要对其及时作出处理，这就是该项目的风险管理过程。

投资还要注意不要陷入常见的两个陷阱，我们称之为价值陷阱和成长陷阱。价值陷阱，指的是在分散的低水平制造业、即将被新技术替代的行业、下行强周期性行业、能轻松扩张产能的行业中，通常给出很低的PE倍数，但实际上这类企业，未来发展的前景很不乐观，业绩会下滑，即便目前的低PE，在未来往往也会变得很高、很贵，不能为了图便宜而冲动。