并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

当然，在现实经济生活中，强式有效市场是一种理想的状态，但是，的价格总是围绕着其价值波动的。当价格高于价值时，投资者就会卖掉，使其价格趋向于价值；同理，当价格低于价值时，投资者就会买进，使其价格趋向于价值。对上市公司而言，企业价值决定价值，而价值决定股权价值，所以，企业价值决定了企业的价格，也就是决定了公司的市场价值。这个结论的意义在于，企业价值不仅仅停留于投行的估算，而且有了一个市场的定位，同时对企业管理者而言，是否为企业创造了价值，也可以在市场上得到检验。

企业投资项目后评价的重要性(1)企业投资项目评价后，可以直接反馈项目中存在的问题，有关部门与企业就可以及时地调整相关的措施、管理制度、项目进度，让整个项目得到完善。保证企业的可持续发展，让企业投资项目创造更大的财富。(2)根据项目实际的情况，反馈出管理部门的问题，这样就让管理部门认识到管理方法的重要性，能有效提高管理部门的责任心，项目投资价值及未来收益分析报告费用，让决策者谨慎行事，下达命令思而后行，确保准确无误，这样更有利于投资者的管理。