投资行为的发生，包括目标研究、机会搜寻、筛选洽谈、交易设计、项目达成。搜项目，需要对目标和行业有研究。如果是已上市公司的并购，还涉及到外部的审批。这几年对并购管控比较严，很多上市公司并购重组被否，今年才有所放开。很多大型民企对海外资本的收并购买，有一段时间严控，我认为原因之一是资金太大，多数是把保险或者投资人的钱绑在一起了，绑在一起形成一个基本资金出去收并购买，监管层可能会质疑并购的动机。

方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。

的管理人通常由对特定行业拥有相当知识和经验的产业界和金融界的精英组成，对复杂的、不确定性的经营环境具有较强的计算能力和认识能力，能用敏锐的眼光洞察投资项目的风险概率分布，对投资项目前期的调研和投资项目后期的管理具有较强的信息搜寻、处理、加工和分析能力，大限度地减少信息不对称，防范逆向选择。股权投资公司的股东与普通公司的股东相比，能地知道企业的优势和潜在的问题，向企业提供一系列管理支持和顾问服务，大限度地使企业增值并分享收益。这样，股权投资的制度安排比较有效地解决了委托或代理问题，这是股权投资得以快速发展的又一原因。