企业内训的种类和培训方式多种多样，传统的如:销售、财务、管理、生产、行政、质检等多个岗位都有开展企业内训的必要和需求；传统的企业内训课程较为死板，企业内训的作用往往会在多次培训后才可理解培训讲师的课程。企业内训目标价值：企业内训能够加速企业投资购买SAPBUSINESSONE产品的价值实现，并通过接受良好培训的知识型员工队伍来帮助企业实现业务目标。

所以说啊，封建迷1信不可取啊，随便说自己是神就信了。因此要做好一个公司的企业内训，调整好员工的思想。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想，对企业而言，培训质量至关重要。人才对一个企业的发展至关重要。

企业内训：统一思想，宣贯文化的重要渠道：在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能i好的达到他们的培训和发展需要。

反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。那企业内训为什么一直没有效果？到底是由什么原因导致的呢？首先，由于企业培训机制问题，大部分企业培训需求是没做好的，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。其次，没有建立好培训体系。企业内部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。