在这里，袁国顺老师先举了一个例子：假如在一个餐厅吃500元的饭可以得到5000元的赠品，是不是会生意爆火？这5000元可以由附近服装店、洗浴中心、健身房、水果店等十家店分别提供的500元的卡组成，让一个客户在一个产业链条上完成重复消费。如果每家店都送其他十家店的卡，那每一家都会增加10倍的客户。河南的一个母婴品牌小飞象，通过整合不花一分钱做到***的方法是：假如小飞象找到一个卖尿不湿的小店，这个小店以往进尿不湿要10元，现在由小飞象去帮助采购可以拿到8元的进货价，小店省下的两元钱两家各得一元，这样一来双方都是受益的。整合的店越多，进货价格就越低，利润就越高。

一次偶然的机会，储得成从朋友那里听说了“袁国顺”。“有个牛人***了一个新的商业逻辑模型，不如你也去听听课？”朋友不经意的提议，为储得成打开一扇新世界的大门。2016年底，储得成已上绝路。他再次想起朋友给他推荐的壹玖集团及袁国顺老师。“那时候感觉企业没救了，死马当成活马医吧。”储得成抱着试一试的态度找到了袁国顺。除了通过电话交流，袁国顺还不定期到广州对他进行辅导和指点，面对面为“洗碗哥”困局，为他的员工做培训。储得成还发现，2010年左右，只有五***酒店用洗碗机，全是进口品牌，一台机器动辄几十万甚至上百万，这么大的市场财富外流，储得成看在眼里急在心里。

在今天的大会上，袁国顺老师讲到，第三方买单模型其实是一个非常有意思的模普普通通的打火机发现自己的发展已经举步维艰，摆在面前的要么是不赚钱，

在中国庞大的企业家队伍里面，中小企业主占据了绝大多数，由于这些中小企业主的规模比较小，没有自己完善的商业模式，也没有自己***的竞争优势，绝大部分中小企业日子还是非常难过。于是为了摆脱眼前的痛苦，充卡收一点现金，搞一些促销的活动，就成了解决眼前痛点的方法。