一次偶然的机会，储得成从朋友那里听说了“袁国顺”。“有个牛人***了一个新的商业逻辑模型，不如你也去听听课？”朋友不经意的提议，为储得成打开一扇新世界的大门。2016年底，储得成已上绝路。他再次想起朋友给他推荐的壹玖集团及袁国顺老师。“那时候感觉企业没救了，死马当成活马医吧。”储得成抱着试一试的态度找到了袁国顺。除了通过电话交流，袁国顺还不定期到广州对他进行辅导和指点，面对面为“洗碗哥”困局，为他的员工做培训。储得成还发现，2010年左右，只有五***酒店用洗碗机，全是进口品牌，一台机器动辄几十万甚至上百万，这么大的市场财富外流，储得成看在眼里急在心里。

当讲到体验模型的时候，袁国顺老师讲了这样的一个案例：有位会员做的是塑料大棚有机蔬菜种植以及养殖的，但是很少有人会单凭他说而完全相信他的产品是有机的，所以一直也打不开市场。学完壹玖的免费模式，他从体验模型得到了启发，回去之后找到了旅行社，联合推出一个旅游项目，只需230元就能在自己的基地体验两天，而且管吃管住管接送。他把收的230元都给了旅行社，旅行社只赚不赔，拼命给他拉客户。

达成更多领域的合作是免费系统:

袁国顺老师在今天的会议中谈到，有许多人在学完免费模式之后，以为自己已经掌握了企业盈利模式的精髓，结果当回到企业把想法落地的时候，却发现效果并不尽如人意。这是因为他们的免费思维体系并没有形成，送送送是免费模式，达成更多领域的合作是免费系统，只有真正深入地学习免费系统，建立起自己的免费思维体系，才能获得真正的盈利。