各单位要将每一项工作任务分解落实到具体岗位、具体人，做到层层分解任务，层层压实责任。要加强对各项措施落实情况的督导检查，及时发现问题隐患和薄弱环节，严格督促整改。保安服务质量督导员对服务质量检查与考评人负责对不合格服务进行记录。发生不合格服务的部门负责做好不合格服务的改进工作。纠察部负责服务质量检查信息的收集与分析。管理部负责服务过程中的信息、市场信息、顾客信息的收集和分析。管理者代表负责质量体系运行信息的收集与分析。负责采购信息的收集和分析。

巡逻时逐间推拉各房门，检查有无锁好。一旦检查发现用户未锁门，应按门铃，有人开门则予以提醒：“先生（小姐），您好！打扰您了，为了您的财产安全，请您关好门，以防有机可乘！”。核实无疑后做好登记。如有疑点，要客人出示后，再由队长与该单元业主联系，核查此人是否合法入内，如不是，要盘查清楚，并由队长请示公司领导及征求该业主意见，决定是否送处理。《景区管理规定》，积极维护景区秩序，制止不文明行为，保证游客安全，根据上级通知，协助有关部门在广场举办社会公益活动，配合景区的各部门做好相关工作。

在很多小区都会有，他们对小区的安全提供了保障，但是很多人不太清楚，很多的保安员都是从各个的保安公司外派过来的。所以各个保安公司也会分很多的部门，各职能部门各司其责，有条不絮的工作，是保安公司能否合理运行的基本条件。仔细观察室内人员活动情况，有无翻箱抄物等反常行为或行为。核实该单元是否入住，如实空置房，检查门锁是否被撬并通知相关人员到现场处理。车辆压草地的应通知车主马上将车辆开走，并要求赔偿压坏的草地，如车主不将车辆开走的通知队长，队长组织人员负责将车辆移走，收取移车费用，并做好移车记录。凡有破坏公物的情况，队长均应向管理个主任汇报，管理处主任向业主汇报，决定是否给予曝光。