这一切，都给保卫工作提出了新的要求。长只有经常深入实际，调查研究，真正做到熟悉生产、科研、业务活动的情况，才能保卫生产、科研、业务活动的安全。管理者代表有责任对所有纠正和预防措施进行监督检查和协调指导。纠正和预防措施涉及的部门的负责人均须负责组织原因分析和本部门纠正和预防措施的制定和实施。物品供应商或服务承包商的纠正和预防措施由具体控制。保安公司督导职责管理者代表负责改进措施的管理和监督，负责组织评价组对改进措施的效果进行评价，改进小组负责改进措施的实施。

对群众、娱乐场所要协同有关部门进行认真细致的安全检查，考虑场所的容量、进出口通道的吞吐量、建筑物的负荷能力、各种设备的完好情况等因素，制定周密计划，做到秩序井然，人身伤亡事故。要组织专门人员负责查验证件，维护秩序，疏导群众，对付可能发生的突然情况。切实加强组织领导。各单位责任人要切实发挥统筹协调作用，安排好各阶段的工作，调配好工作力量。公司主要领导要切实履行责任，推进各项工作落到实处。保长要以“预为主，确保重点”的思想为指导，去做好内部单位的安全保卫工作；既要懂得怎样保卫要害安全，同治安灾害事故作斗争，又懂得侦察、治安、消防、警卫等安全业务。这样，才能在保卫工作中，在同各种分子的斗争中，取得主动。

保安服务业务经营规模不断扩大、结构不断完善的有利形势，根据客户单位的不同服务需求，先后拓展了工厂保安和小区保安业务。高层楼房的楼层多，住户多，又都是独门独单元，如果安全制度和防范措施跟不上，分子很容易乘机作案。保安服务质量督导员对服务质量检查与考评人负责对不合格服务进行记录。发生不合格服务的部门负责做好不合格服务的改进工作。