各单位要将每一项工作任务分解落实到具体岗位、具体人，做到层层分解任务，层层压实责任。要加强对各项措施落实情况的督导检查，及时发现问题隐患和薄弱环节，严格督促整改。大力拓展新型服务项目。首先是积极承接新领域型服务项目。扩大客户范围，其次遵照合肥市构建立体化社会治安防控体系建设的总体思路，积极拓展保安社会化服务。随着保安规划的出台，积极拓展新型保安服务项目，实现合肥保安服务多元化经营：深度整合传统业务。强化一体化经营、集约化服务的大业务运营理念，对传统客户进行一体化服务。

公共场所由于人员来往较多，情况比较复杂，必须抓好这些场所的治安管理。除坚持“谁主管，谁负责”的原则外，保卫部门应当根据各公共场所的特点，针对容易发生的薄弱环节，配合有关部门建立健全客项安全管理制度。建立和坚持门卫制度。每幢楼都要争取建立门卫制度，由居委会挑选正派、负责的离退休工人担任门卫员，定时值班。保长要以“预为主，确保重点”的思想为指导，去做好内部单位的安全保卫工作；既要懂得怎样保卫要害安全，同治安灾害事故作斗争，又懂得侦察、治安、消防、警卫等安全业务。这样，才能在保卫工作中，在同各种分子的斗争中，取得主动。

保安服务业务经营规模不断扩大、结构不断完善的有利形势，根据客户单位的不同服务需求，先后拓展了工厂保安和小区保安业务。高层楼房的楼层多，住户多，又都是独门独单元，如果安全制度和防范措施跟不上，分子很容易乘机作案。保安服务质量督导员对服务质量检查与考评人负责对不合格服务进行记录。发生不合格服务的部门负责做好不合格服务的改进工作。

要求破坏者赔偿破坏的公物，并将事情经过记录要求破坏者签字确认，同时通知监控中心实时监控，队长将事件的情况报告主管，态度恶劣者视情况报警。如属于正在燃烧的导火线装置的，立即切断：如属于解除的品，立即小心解除。控制置放品的嫌疑人员。交机关处理。保安服务范围进一步扩大，在巩固守护、巡逻、押运等基本业务和市场的基础上，进一步延伸到技术防范、、安全检测、安全咨询等技术含量较高的领域，有的甚至伸展到老人看护和护理等新兴领域。