实施项目标准化管理有何意义

通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。***组成员人数一般为2～3名，在申请单位复查时间一般为1～2天。通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平

推动标准化试点***工作是从点到线到面来推动，试点是点上的标准化实践；复查工作应制度化、规范化、程序化，坚持科学、公正、公平、公开的原则，并建立长效机制。从点到线，就是整个行业上的标准化提升；到面上，就是各区的区域标准化推动；通过点-线-面的推动，带动全市标准化生产、管理和服务水平的提升。标准代表的是一种规则和规范，这个标准制定是怎么来的，是由上自下，一把手工程提的是全馆构建标准的体系和标准要够的水平。

标准化指的是制定、发布和实施标准的系统过程。标准化的意义主要体现在四个方面：日益成为产业结构调整、经济转型升级的重要手段，日益成为环境保护和资源节约、建设生态文明的有效约束，日益成为转变***智能、提高公共服务水平的科学路径，日益成为加快开放发展、推动互联互通的“通用语言”。各级质量技术监督局会同发展和改革委及相关行业主管部门应及时总结服务业标准化成功经验，采用多种形式加大服务业标准化试点成果的宣传，不断增强全社会的服务业标准化意识。标准并不仅仅与制造业相关，还与社会经济发展中的多个方面有密切关系。