提升资产评估***人员业务胜任能力的措施
（一）强化人才培养工作

1. 努力做到四化

针对上述三项培训，为了能够收到良好效果，从而通过***培训和人才培养切实助力评估***人员提高胜任能力，我们须努力做到“四化”：一是入职培训长效化。虽然在很多机构都建立了入职培训这种机制，但长期坚持的并不很多，很多中小机构受入职人员规模、培训条件、承做业务优先等因素的影响，一般很难做到长效化。为此，我们应通过录制、播放视频等方式灵活的解决此类培训问题。

提升资产评估***人员业务胜任能力的措施
1，加强对评估***人员的差异化管理
在业务承接环节，对于处在很高风险等级的并购重组业务，规定进行业务洽谈和承接的人员须在两人以上，一般是一位高管加一位部门负责人的组合。在业务承做环节，机构须根据评估***人员的胜任能力建立分层或分级制度，当然，一般机构都设立了不同档次的人力资源级别，只是级别的多少不一而已，但对于级别很少、划分很粗的机构来说，有必要针对上市公司并购重组业务再做进一步细化，至少对项目负责人应该再进行差别化分级，比如分成三到四级，规定上市公司并购重组业务只能是很高1级或次高的级以上项目负责人才能担任；

资产评估的方法

一个理智的投资者在购置或投资于某一资产时，他所愿意支付或投资的数额不会高于他所购置或投资的资产在未来能给他带来的回报。资产的收益通常表现为一定时期内的收益流，而收益有时间价值，因此为了估算资产的现时价值，需要把未来一定时期内的收益折算为现值，这就是资产的评估值。收益法服从资产评估中将利求本的思路，即采用资本化和折现的途径及其方法来判断和估算资产价值。

资产评估

合理公正地作出评估，为无形资产经营交易提供价格依据。无形资产的价格如果能够很好地与其所带来的经济效益和社会效益相适应，就会促进无形资产经营的进行，这样就可以促进知识产品向现实生产力转化，提高无形资产运用效果。另外，随着市场经济发展无形资产在企业生产中的作用越来越重要。因而引起的纠纷也日益增多，各种无形资产的案件也越来越多，