资产评估的措施

2、加强内部管理

加强内部管理要求资产评估机构一方面要加强内部体制管理，加强对分支机构管理，定期检查，统一执业风险把控力度，努力实现总分机构一体化稳步发展。另一方面，资产评估机构也要加强内部质量管理，如积极组织相关从业人员的培训工作，持续深入学习评估准则，确保规范执业；重视底稿的制作和归档，对相应工作底稿进行修订，做好新旧准则的衔接工作；完善质量复核流程，配备所需的复核人员，加强质量控制工作等。

提升资产评估***人员业务胜任能力的措施
1，加强对评估***人员的差异化管理
在业务承接环节，对于处在很高风险等级的并购重组业务，规定进行业务洽谈和承接的人员须在两人以上，一般是一位高管加一位部门负责人的组合。在业务承做环节，机构须根据评估***人员的胜任能力建立分层或分级制度，当然，一般机构都设立了不同档次的人力资源级别，只是级别的多少不一而已，但对于级别很少、划分很粗的机构来说，有必要针对上市公司并购重组业务再做进一步细化，至少对项目负责人应该再进行差别化分级，比如分成三到四级，规定上市公司并购重组业务只能是很高1级或次高的级以上项目负责人才能担任；

资产评估的方法

运用市场法要求充分利用类似资产成交价格信息，并以此为基础判断和估测被评估资产的价值。运用已被市场检验了的结论来评估被估对象，显然是容易被资产业务各当事人接受的。因此，市场途径是资产评估中直接，具说服力的评估途径之一。市场法是资产评估中若干评估思路中的一种，通过市场法进行资产评估需要满足两个基本的前提条件：一是要有一个充分发育活跃的资产市场；二是参照物及其与被评估资产可比较的指标、技术参数等资料是可搜集到的。