运动品牌折扣店加盟哪家好?

运动品牌折扣店加盟哪家好?

一个项目只要火起来，就会有人从中投机倒把，谋取不正当利益，就拿耐克，阿迪达斯折扣店店来说吧，现在依然有很多公司为加盟方提供假货，做的相当逼真，手续也都齐全，稍微不注意就被骗了，所以，那些想立场在运动品牌折扣店上有所作为的投资者们，一定要擦亮眼睛。

如果说有哪一家正规可靠，且提供正品的耐克，阿迪达斯货品，我建议投资者关注三河奥莱体育，这是一家很早就在经营耐克，阿迪达斯折扣加盟店的分销商，品牌授权，手续齐全并且***，保证你合法开店。与投资者签署供货协议，提供货品交易清单，是***的，目前，***有三百多家折扣店与三河奥莱体育合作。

该公司能够为加盟方做什么？

1正规资质授权

直接与品牌公司合作，经营运动鞋服、包、配饰等全品类，多元化商品供应。

2货源正品保障

人生原本就是一场秀丽的相遇!相遇让我们明白生命原先如此相似却又如此不同，就像世界上没有两片相似的叶子!

3超低拿货折扣

2-4折拿货，微投入大利润，开启全新运动品牌折扣店。

4区域市场保护

一区、一县、一店，保证分销拥有合理的商圈范围及***的店铺发展空间。

5仓库物流支持

现场选货配货下单，提供物流支持，同城24小时必达、全省48小时覆盖、***96小时通达。

6店铺运营指导

提供店铺装修设计，广告素材、活动方案，培训营销人员，提高服务水准。

品牌折扣店顺势而生，满足消费者心理是关键

现在，很多品牌都在引进折扣店模式，特别是那些有名气的***，因此，街边的商圈中心，折扣店也越来越多起来，而且经营很红火，有很多顾客进店选购。那么为什么折扣店模式会被消费认可，它的优势在哪里呢？这还得从折扣店的由来说起。

折扣店较早在国外兴起，为称为"outlets"，意思是品牌商将库存，下架或甩单，断码的商品放在特定的店铺进行折扣出售，以此方式处理这些多余的商品，从而迅速回笼资金。但该类型的店铺，服装尺码不全，而且大部分款式或风格都是过季的，这是折扣店的劣势，也是其主要特点，但就是基于这点，才使得价格如何之低，从而让普通消费者也能够***格买到真正的正品***。

所以，折扣店在这一背景下产生了。随着近几年来中国的消费水平不断升级，***加持了中国地区的业务，但同样面临在国外，产能过剩的局面，于是，各大经销商在保证专卖店商品供应情况下，也支持折扣店模式，两者互相结合，从而提高销售效率，减少库存，增加现金流。

所以，品牌折扣店模式是目前不错的创业项目，特别是像耐克，阿迪达斯这样的***，正品零售价很高，因此，有很高的折扣空间，而且品牌本身就有流量。三河奥莱体育从事鞋服行业20年，***打造耐克，阿迪达斯折扣店，无加盟费，没有拿货额度限制，品牌授权，保证正品。

品牌折扣店的前景如何?是否适合大众创业？

疫情过后，很多投资者加速了创业步伐，他们有打算开品牌折扣店的想法，于是纷纷抛出这样一个问题，那就是品牌折扣的发展前景如何？是否适合大众创业的项目？如果回答这个问题，我们可以从以下两个方面去探讨这个问题。

品牌发展需求

零售就是商品的流通，从品牌商到消费者的过程。理想情况下，供求关系达到平衡，则市场效率较高，但现实中，这种情况是不存在的。在大多数情况下，市场都是处于供过于求的状态，这使得很多商品存在严重产能过剩的情况。而零售业还要更加复杂，它针对的不是B端，而是C端。而C端消费者又会受到多方面的影响，影响其消费能力。所以，很多品牌商都有大量的库存。由于受到冠状病毒的影响，库存对品牌商的压力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣为***，把那些不受欢迎的商品进行打折出售，而且出售的商品也都是正品，对品牌形象没有伤害。其原理与电商特卖没啥区别，只不过销售平台不同而已。折扣店更注重的是门店销售，但也可以参与线上数字营销。所以，品牌商有处理库存的需求，无论何时，无论哪个品牌，这种需求都会存在，库存量大小而已。

消费者的价格需求

再来看一看消费者需求。消费者对价格是极为敏感的。每个消费者都希望以相对***买到自己喜欢的品牌商品。即使品牌专卖店也经常进行折扣活动，以此吸引消费者。

我们在前面提到，供求关系是永远不可能平衡的。传说中的消费升级也只是在小部分群体当中发生。大多数消费者的需求是保持不变或降级的，至于为什么，可能还得从大环境变化去考虑，因为任何经济体都存在周期性，当经济处于下行周期，社会整体消费水平都会下降，这情况已经在发达国家，例如美国，日本多次被验证，日本是一个发达国家，但百元连锁店在日本依然很受欢迎。说明***或相对***消费需求的旺盛。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了支付方式的改变，人们出门只带手机，消费支付都用支付宝和***支付，当然，本质上是资金在银行与银行之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化货币的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方支付已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，支付比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。