当前，许多汽车零部件企业在面对成本的精细化核算和降本增效的压力、主机厂的协同设计开发的要求、品质要求以及企业自身发展壮大带来的管理需求，陷入了发展困局，利润一降再降。

在这样的背景下，可以考虑根据中国制造2025的计划，对自身企业进行信息化的升级，务实稳健地开展数字化转型，拥抱行业变革春天！

对于信息化的建设，必定少不了信息化软件的支持，比如企业资源的ERP系统、制造执行的MES系统、仓储管理的WMS系统等等。对于前两个系统，相信不少汽配企业，都不会陌生，甚至自己内部已经拥有了，但对于仓储管理的WMS系统的功能却不是很清楚，觉得ERP系统已经有了仓库功能，就不是很需要上了。其实这样的想法是不对的，因为WMS系统的功能和作用是ERP系统无法替代的。

上线WMS系统的背景

在拥有ERP系统的汽配仓库中，相信你是遇到过这些问题：

1、每个库位上都放着好几种不同的物料，只有熟悉仓库的老员工才清楚库位上的物料是什么，找起物料来费事费力。

2、每个月都需要人工清点库存，不仅费事费力，有时库存数据还不准确，难以做到账实一致。

3、难以执行***先出管理，仓库内积压不少呆滞料，不仅占用空间，还增加存储成本。

4、每次作业完成后，还要手写单据，然后再人工录入ERP系统，以致数据更新存在延迟性、差异性。

5、在日常作业中，缺乏防错提醒，以致拣错料、拣漏料、发错货等情况时常发生，需在后面耗费更多人力物力来解决。

但当上了WMS系统后，这些问题不仅得到有效解决，还能产生以下收益：

1、可以批量把物料导入WMS系统，每次入库出库的数据都能实时上传到系统中，自动结算剩余物资，减少货物清点环节。

2、管理层在系统页面对企业订单情况、作业情况、库存情况、客户情况等信息能查看的一清二楚，延展原有管理思路，实现信息化管理。

3、明确工作岗位与工作职责，增人员的责任感，每个订单到哪一步都能问责到个人,减少工作中的推托、扯皮等现象。

4、结合PDA手持设备，可自动化采集数据，无需人工纸张记录，实现了无纸化管理。

5、可以设置库存上下限、效期预警，加上***先出策略，可以大幅度减少呆滞料，更加合理保持库存数量。

6、系统指导式作业，可以清楚在员工PDA上显示商品名称、条码和上下架的库位，降低员工经验要求，效率大幅度提升。

7、可以与ERP、MES等信息系统无缝集成，让数据传输***，更及时，避免了延迟或者不准确的数据带来了决策上的失误。

通过信息化的建设和完善，汽配企业才能突破现有困局，向更好的未来发展。