1、   穿线准备

1.1.计划

1）人员：尽可能地找合作过，可靠的施工队穿线，工头要头脑清楚，有责任感。对于初次合作的施工队，要派人紧盯。

2）酬金：根据实际情况列出用人计划，凭用人计划向经理申请准备给穿线施工队的酬金。

3）进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出穿线进度计划。

4）方法保证质量：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。

1.2.检查管槽

穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：

1.管槽规格小；

2.   接口处有毛刺；

3.埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须试穿。

1.3.文档准备

1）布线系统系统图；

2）布线系统平面图；

3）穿线技术要求；

4）空白穿线报告。

1.4.穿线交底

穿线交底的对象是穿线的承包人和工头，交底的内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：

1）讲解系统图，平面图；

2）讲解穿线质量要求，探讨工序；

3）谈穿线检查；

4）谈穿线报告；

5）谈报酬数额，付酬方式；

6）探讨合同；

7）签合同。

①面层施工温度不应低于5℃,否则应按冬期施工要求采取措施。

②水泥豆石浆铺抹时,如局部过稀,不得撒干水泥,以免面层颜色不其至造成龟裂政起及。压光时,不得贪图省力,而另加素水泥胶浆压光,以防起壳或造成表层强度降低。

③面层抹灰完毕后,夏季应防止曝晒雨淋,冬季应防止凝结前受冻。

④抹面时基层必须注意凿毛,将油污、脏物去净并湿润,刷素水泥浆,立即铺抹,掌握好压抹时间,以避免出现空鼓或脱壳。

⑤抹压时应注意按要求遍数抹压,并使其均匀、厚薄一致,不得漏压、欠压或超压,以防表面起皮和强度不均。

⑥抹面层时,不得使用受潮或过期水泥,砂浆应搅拌均匀,水灰比应世墀准确,压光要造时,以防造成地面起砂。

项目装修施工

通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及***工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行落实。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。