项目装修设计方案应遵循的五大原则

1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工等物理环境应给与做够的重视。

2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。

3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装饰材料注意性能全问题。

4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。

5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。

1、设计：装修时首先要确定的一个项目，定制一个或几个适宜的方案，并选择自己所能承受的档次，高、中档或者低档。设计费包括策划，一般占整个装修费用的5%-20%不等。规划设计过程需要合理布局，适当分配款项，不要让后面的施工重复使用劳力和材料。

2、材料：在制定了装修方案以后，就要开始根据设计进行材料的选择。目前的装修材料已是产品化流水作业，装修已成模式，实际上它就是一种组合。为了寻找一个合适的价格，需要多跑几个建材市场，以寻找适合的组合材料和价格。材料是家装费用当中主要胡部分，材料掺假也时有发生，因而在选择过程当中尽量要谨慎，不要买一些没有品牌的产品，以免碰到质量有问题的货。

3、探价砍价：在找到自己合适和中意的材料后，就需要进行探价，商家往往会开出相当高昂的价格，并声称便宜。这时就可以拿出上一步自己探明的市场大致价位和其砍价，并探到较为适合的价格为止..

4、认定价格、签约：确定了设计规划和材料的大致费用，就可以与一些装修商联系。先咨询一些业内人士，介绍比较可靠的装修商，并与之签定合同。合同中的内容应包括使用的材料、选中的品牌以及双方认同的价格，越具体越好，以避免今后的纷争。

5、总预算：在设计和问明价格的基础上，与装修商一同预算出整个装修过程的费用，包括设计、材料、施工费等。

6、时间准备：装修毕竟是一项大开支，需要在装修前腾出足够的时间把设计、材料、问价和预算都做到位，前期准备得越充分，装修的速度才能越快。

(1)施工前，应严格按照国家现行施工规和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。

(2)按照ISO9001体系运行文件的要求建立组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台

帐，单位的领导要经常检查体系的运转情况。

(3)要根据特点制定本工程的质量管理重点，并成立 QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

(4)建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

(5)建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

(6)做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制” ，在自检互检的基础下，进行交接检查。

(7)从施工准备到工程交付使用阶段推行多面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。