1、施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

2、   工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报公司生产科进行材料的计划采购。

3、   工程项目施工前，安排人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

4、      现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

5、   按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

①屋面防水层及面面层已经施工完毕,穿过顶棚的各种管道已经安装就绪,顶棚与墙体间及管道安装后遗留空隙已经清理并填堵严实。

②现浇混凝土顶棚表面的油污等已经清除干净,用钢丝刷已满刷一道,凹凸处已经填平或已凿去。预制板顶棚除已处理以上工序外,板缝应已清扫干净,并且用1:3水泥砂浆已经填补刮平。

③木板条基层顶棚板条间隙在8mm以内,无松动翘曲现象,污物已经清除干净。

④板条钉钢丝网基层,应铺钉可靠、牢固、平直。

首先，为了保障工期的顺利推进，我们要对施工进度进行合理安排，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的安排合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通交流的程度，这样才可以对每一道工序之间的交叉施工进行准确分配，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。