欧普瑞白皮书&案例分析总结

有效的产品成本管理对于众多制造企业的成功来说是很关键的，但是产品成本管理的挑战很多，其对产品成本的影响犹如多米诺效应，包括产品延迟上市，对产品质量的妥协，更少的竞争差异性，不能完全满足用户需求以及产品销售收入的下降。那些较好的公司正在应对这些挑战，他们使用一个系统化的产品成本管理，在影响产品成本的全公司范围的所有部门应用成本管理，从而拉开和同行业其他的企业的差距。这些企业在他们的内部，形成了一套产品成本管理的责任、决定机制。也就是在日常的工作中，他们实施了一套成本管理行动、流程以及工具，用以明确成本控制的关键点，通过这套系统，他们的员工对于每个消除及降低成本的机会都能很好的把握。如何在公司内实施--个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的一些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。

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欧普瑞白皮书&案例分析结论

今天，NMHG 在其***的所有四个产品研发中心使用aPriori。 它已经有了30个许可用于设计和产品研发部门，aPriori'的制造 工艺模块如板金、焊接、砂型铸造、管材成型和机加给NMHG的工程师提供准确的、行业标准的成本基准，可以用于新产品和零件的应该成本的计算。通过在产品设计流程的早期提供这些成本信息，设计和制造工程师可以决定哪个设计方案可以采纳。-压缩生产周期、降低研发成本并且使得新产品更快入市。它也使得在产品设计时，公司可以尝试更多的产品设计方案。根据Goldsmith的经验，aPriori给 了NMHG从没有的成本解决方案。它帮助NMHG在保证项目按期完成的情况下，实现其降产品成本的战略。实时获取产品的应该成本的估算方式降低了供应商的报价，使得员工可以对产品不同的概念进行更多成本节省的评估。结果是，我们的员工使用aPriori以更低的价格对生产的零件进行重报价、对--些产品进行重新设计以获得更好的材料利用率和制造性。

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欧普瑞白皮书&案例分析---关于APRIORI

aPriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了可观的成本。企业的采购、制造和设计工程师通过使用aPriori的软件实时估算产品成本，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用aPriori, 制造者在目标成本下启动产品，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件从不多付钱。想更多地了解aPriori或查看aPriori产品成本管理平台演示

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