会议活动布置策划包括什么？

活动策划主要包括如下内容：

确定参会人员是一项很重要的工作，也是一个变化较多的因素，而它的变化将影响到整个发布会的规格与规模，进而影响发布会的各个因素。比如，重要人物的出席和缺席可能影响规格，或者方便起见，会议地点或会议的一部分内容改为机场、贵宾室进行，或者时间调整等。因此，这是总协调工作控制的“关键点”，宜重点来抓。

                                                            会议活动布置策划的原则

1、利益主导原则

会展企业要获得持续发展，每一个项目的推出都应实现某种预期的目标利益.作为一种服务性的项目，企业在策划时应该考虑的利益包括:

2.会展企业自身的利益

对于每一个会展项目来说，会展企业都要在人、财、物、时间等方面投入，任同的投入都希望获得回报.任同会展策划都是从企业的利益出发而开展的，策划任何项目都在考虑使企业尽量实现‘’投入一产出“的基础上进行，能否保证会展企业自身利益的实现是衡量一项策划是否成功的主要指标。企业的利益包括长期的利益和短期的利益，在策划时应合理协调好长期利益和短期利益的关系，保证企业健康持续发展。

3.目标客户的利益

会展企业的目标客户是会展企业生存发展的根本。满足客户的利益，为客户实现其价值，企业自身的利益才能获得实现.因此在进行会展项目策划时，要充分考虑客户希望获得哪些利益，并为实现客户的利益进行合理的设计安排。比如一项展览策划，就是要通过策划，为参展企业提供使其在参展中获益的方案，包括展位的设计、展品的摆放、广告的投放、***观众的来源、参展商的贸易机会等。一项理想的会展策划应该是一项实现客户和企业自身利益的双赢的策划.

                                                  会议活动布置策划注意的细节

会议活动布置策划与活动的开展相关的工作都是苦差事，一场活动在台前，一场会议在实际操作中呈现得如何的精彩，背后付出的一定是筹备人员的很多心力和劳力。活动或者会议要想办得***，首先要对整个活动有一个把关，分清楚主次，还要做好承受压力的准备，要清楚的一点是，办活动觉得比想象中的要复杂地多，难度是不容小觑的，需要的就是抗压能力极其强大的人。

筹备活动会议是个苦差事，从活动或者会议场地预订开始，就要经历一个长期的运作过程，就以场地预订为例，这是办活动，开会议的一步，而很多的活动策划者或者会议的组织者在这一步上面就栽了个大跟头，虽然说走好一步就接下来的路起到一个很重要的作用，但是这一步却是很好走的，现在有了网上预订的平台，也使这一步可以走得更加快捷和顺畅。

大型会议活动策划和实施

进行调查和可行性研究。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的校园适应性，包括校园环境和活动范围的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，等等这些都是我们要进行可行性研究的范畴。 

提炼主题，进行创意。 第四、方案论证。 1、成立活动筹备组，召开筹备会议。由筹备组成员共同协商对本次活动进行宏观总策划，将活动涉及到的工作分成诸如宣传、外联、物品筹备、节目等几大部分，并将每一项工作选出负责人，同时选出本次活动的总负责人。 2、根据筹备会议精神，认真制定活动计划书，将其作为工作的指南，一切行动原则上必须按照活动计划书进行，同时将活动程序表、活动日程安排表等关于活动的基本资料打印装订成册，保证个负责人人手一份，这样有利于活动的有序进行。 3、各分项负责人，组织自己小组成员展开工作，在工作中要分工明确，责任明晰，权利对等，但各负责人要以会议或座谈等形式及时进行沟通和联系、团结协作，这样以便随时了解活动的进程，同时要向自己上一级的汇报工作，对在自己经验和能力范围内无法解决的问题提出援助要求。 4、总结提高。对社团活动而言，要不断总结、反思，做到既有一定的模式，又有突破和，而非一直在一个套路中打转。不开动脑筋，不去创造一些学生喜闻乐见的新活动，社团活动就会缺乏吸引、缺乏新意。要使社团充满活力，一定要解放思想，在实践中摸索，与时俱进，开拓。这样的社团才会永葆生机，活动才能凝聚人心，汇聚人气，社团之路才会越走越宽广。