生产看板

1.首页会显示目前在做的订单，生产订为绿色代表产品还在生产中，交货日期显示红色表明产品已延期，若显示橙色表明距离交货日期3天内；

2.点击生产订：2019121003001，可以进入该订单详情页，详情页中会显示各个物料的加工情况：待接单、已接单、已报工。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。

看板的优势

1 可视化

视觉化的东西永远直观有效。

看板如同交通信号灯，管理流量、何时启动、减慢、停止，控制生产数量和生产顺序，满足客户需求。

2 生产改进

看板系统拥有通过改善生产流程降低成本、避免浪费的固有能力。

a.更好的管理库存水平：一方面避免库存过多，存储的保险和安全的间接费用增加导致的现金流问题，也降低库存过期的风险。另一方面避免库存太少损害企业信誉，导致销售损失和客户流失。

b.更平滑的制造流程：看板系统侧重于当前条件，计算生产水平、考虑设备停机时间，废料和切换时间，在确保满足生产计划的同时避免过度生产。

看板的起源

看板在制造业较为常用也有很长的历史，在软件行业算是比较新的方法。100年前，在福特汽车的大规模生产线上，从产品线的设计，从工序的设计，体现了管理的价值。通过流水线大规模生产，汽车产品的成本大大降低，汽车推动了整个美国经济和社会的发展。然而到了20世纪60年始，日本开始快速发展，当时为突出的就是丰田制造。他们发明了更为有效的生产管理系统。这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益。在这过程中，丰田发明了一个工具就是——看板。

为什么叫看板管理？

因为这种物料管理方式突出的一个体现就是它依赖一张“卡片”，这种卡片上会写清楚所有的跟这一物料管理有关的重要信息，例如物料名称，生产量、生产时间、生产方法、上道工序名称、发运地、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等多方面的信息。而这张卡就会在生产、配送、使用等环节中与物料捆绑在一起，对相应的操作进行指示。而卡片在日语中就读做“Kanban”，因此就被简化叫成了看板管理！