生产看板

看板被认为是“精益生产”技术，或者是消除劳动力和库存浪费的技术。看板减少浪费的方法之一是通过应用“拉动生产”模式，根据消费者的供需来调节项目生产。看板不是根据该数量估算市场需要和生产的特定商品的数量，而是生产与市场要求的数量直接相关的商品。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创辉煌。

车间看板内容一般有哪些？

1. 5S管理看板：顾名思义，关于清洁，清扫等内容的宣传管理要求内容都可以列明在看板上；

2. 宣传看板：可以放一些公司近期大重大事项的进展，图片等；

3. 生产绩效看板：关于生产项目进度，管理绩效等表格展示；

4. 仓库管理看板：仓库物料进出库，注意事项等看板内容；

5. 质量看板：质量控制，质量目标，质量要求等内容；

6. 车间管理看板：规章制度，目标，要求等内容。

看板的优势

看板在各个行业领域的应用目的不同，所带来的优势也可能不同。基于看板的模型，有一点是很明确的，看板能够将库存量和实际消耗量对齐，限制生产中任何一点的过量库存。只有当库存消耗时才发出请求信号，让生产端开始交付新一批产品。用需求量来控制生产率，让整个过程变得可视化，避免生产端产能过剩。

为什么看板管理这么受欢迎？

为持续改善提供基础，看板的数量与库存量息息相关，如果要减少库存就可以从减少看板数量入手。另外看见看板才会生产，如果一个看板长时间在一个地方停滞，没有移动，这也是一个异常的信号，要么这道工序出现了问题，要么这环节看板过多，这些就成了后续改善的触发点。

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