取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的重点。要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

1. 总包合同、商品定单等文件的管理。

2. 设备供应商的制度。

3. 商品货期的制定与控制。

1、进场人员安全管理

1）  员工上岗前检查随身物品

2）  员工上岗中进行安全生产检查

3）  员工下岗前检查随身物品

2、仓储材料与设备安全管理

1）  入仓材料与设备的例行检查

2）  仓储材料与设备的定期检查

3）  出仓材料与设备的手续检查

3、安装材料与设备成品保护

1）  前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理

2）  本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作

3）  已经完成工序材料设备的定期安全检察