股权激励咨询公司如何设计期权激励方案的如何定期权激励的期权总量

期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。

期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。  

期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的员工期权激励的步骤

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、***。

期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。

期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。

股权激励方案设计***，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的控制约束机制

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。期权激励方案设计良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为期权激励需要注意的三个因素1。约束机制的作用是激励机制无法替代的。期权方案设计国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的期股计划模式

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为在一定期限内实施虚拟股权激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权转为应认购的实际股权。期权激励方案设计如管理者期股模式、限制性股权计划模式等。

期权激励方案设计相对于股权还是有点不同，期权通俗一点就是将来的股权激励，它不是现在马上就给你的，期权方案设计是将来符合一定的条件的情况下我授予员工一定的股权。