股权分配如何实施？如何设计期权激励方案？如何设计员工持股方案？股权激励落地上门一对一落地咨询实施咨询公司设计的股权分配方案

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权激励是股权激励的一种典型模式，期权激励方案设计指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股权期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

期权激励方案设计的激励授予对象主要是公司的管理人员、高层管理人员、***中层管理人员、***骨干管理人员，股权激励方案设计这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此他们是股权分配方案设计激励的重点。

期权激励咨询公司如何设计期权激励方案的员工期权激励的步骤

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、***。

期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。

期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。

股权激励方案设计***，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

如何定制咨询期权激励方案？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询如何确定期权的时间，有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权激励方案设计咨询落地期权，甚至进行全员持股。对于公司***的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励期权激励方案设计咨询落地成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到激励效果。因此，公司好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。期权激励方案设计离职时间：这个是很***的要求，股权激励实际上***的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。

期权激励方案如何真正咨询落地？股权激励方案1对1落地咨询机构公司上门咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计讨论多的就是员工拿期权是否需要掏钱？博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为股权激励分期兑现有四种方式：一种是期权激励方案设计约定4年，每年兑现四分之一。是否免费发放？（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股 权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。

期权激励方案设计咨询落地期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。期权激励方案设计目前国内的股权激励中，期权方案设计在操作方面主要面临股权来源、股权出售途径等具体的法律适用问题，在市场环境方面，***也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。