博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为在应用员工入股的企业中，员工入股方案设计真正运用期权、限制性股权等实股类员工入股，并且应用效果非常好的，都是一些大企业、上市公司，或一些经营管理较为规范的中小企业。而股权激励方案设计其他的很多中小民营企业，用的成效较为突出的多为干股激励，其他实股类员工入股效果不太明显，为什么？

干股激励，其实就是股权分配方案设计分红股，无需出资，不真正享有股权，所以也涉及不到股权转让、继承等其他权利。所以，期权激励方案设计干股激励看起来更像是奖金，公司股权架构设计方案如何设计落地实施？，两者的区别就是股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股根据持有的股数或干股比例取得利润分红，比例基本固定，奖金是根据公司经营状况拿出来一定的数额奖励员工，数量不固定。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为公司在创业初期，在市场上自身品牌的影响力有限，资金上也不太充裕，因而员工入股方案设计给员工发高薪是存在一定困难的。这时公司若有一套期权激励方案设计员工入股机制，适当地把激励股权期权激励方案设计作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用，同时通过期权激励方案设计还可以降低公司人力资源成本

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为新《公》框架下，包括：异议股东的回购请求权，即员工入股方案设计股东可以要求公司强行回购，之前《公》对于股权激励方案设计回购基本是禁止的。

股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股的强行回购主要有三种情形：期权激励方案设计公司连续五年不向股东分配利润，并且五年都是盈利的。投资的主要目的是为了收益，赚钱又不分，员工持股方案设计高层管理者、中层管理者、骨干人员、基层的骨干人员股东就可以要求公司强行回购。

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