博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果员工和股权激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以员工和股权激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现股权激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司向激励对象增加股权，在公司层面不存在法律障碍，有关规定第34条规定，有限责任公司新增加本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例优先认缴出资的除外。对于股份公司，有关规定对新增加本原股东是否具有优先认购权未做规定，78条仅规定“股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东认购新股，依照本法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行”。对于股份公司，大股东转让股权存在一个时间障碍，即有关规定41条”发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让”。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案就是公司赋予员工在满足约定条件后按照特定价格购买公司股权（份）的期待权利，目的在于通过股权来招募、激励和留存较好人才，如何设计实施股权激励方案？，这已经成为越来越多创业公司甚至上市公司采用的人才激励方式。这里的特定价格往往比其他投资人购买公司股权（份）的价格要低很多，体现了公司提供给员工的奖励和优惠。期权激励方案期权也不是一个独立的制度，而是经过企业各个部门的配合，对激励对象进行企业文化的宣导，明确内部晋升机制，后分享公司成长的红利。适合做期权激励方案的公司一般是初创公司，并且是已经发展到一定的阶段才开始实施。比如已经实现天使轮融资或者企业收入达到一定指标后，才对公司管理层、骨干员工给与期权。预计达到的目的是提升团队的凝聚力，留住人才，发挥员工的大价值。

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