设计图纸装订如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。设计图纸装订你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........一大推的问题好像永远都解决不完。设计图纸装订

如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家.......首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。设计图纸装订

虽然行业面临困境，但数字印刷企业需要从自身出发，找到创新发展的出口。以蜂快印为例，我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念，从传统的加工思维逐步向产品思维转变。

降低消费门槛，简化报价流程，确保合理利润空间，避免***竞争，保证产品质量和服务标准，提升客户满意度。为此，蜂快印从2015年开始研发《快印产品目录册》并成功发行，同时建设产品实物墙，2017年成功研发国内图文快印行业ling先报价工具“店长小助手”，得到***图文快印同行的支持和赞许，目前***已有近千家门店使用“店长小助手”为客户现场报价，方便快速、内容丰富。目前，“店长小助手”涵盖8大领域共820余个单品10套解决方案，而且每天都会发布1款上新产品。我们的目标：到2020年，计划上线5000个单品100套解决方案。每个门店的“店长小助手”，客户都可以独立在后台操作，自行修改产品价格、新建产品、查看成本价格以及供应商信息，同时可通过www.beeprint.cn网络下单平台自主下单制作生产，会员全部***出货，不赚取差价。

定期接触大客户机制

所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。

总之图文快印企业就是要定期地在大客户面前“曝光”，在这个移动互联网时代，所谓的"曝光”不一定指亲自上门拜访大客户，也可以通过***聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。图文快印zi深***牛云老师所提倡的"wei商圈"在这里能够起到大作用，通过微动力营销系统来帮助图文快印企业更好地与大客户维护关系。

管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，zui初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。