成都智谷宝原体育用品有限公司
在体育用品零售行业中,宝原体育因其强大的实力与的品质,赢得更多消费者的选择与信赖,在体育用品行业的竞争中为品牌,为加盟商取得更为辉煌的成就,选择宝原体育站在潮流的前沿,更迎合市场的需求,总部将成功的经营模式给旗下的宝原体育加盟门店,使加盟店少走弯路,实现运营。
宝原体育拥有现代化的办公设备,环境优雅的办公环境,及设计、开发、生产、销售为一体的品牌运作管理系统,在两个系统的支持下,宝原体育着力于打造宝原体育,还特立开设了宝原体育产品研发中心,宝原体育秉着“以人为本,广纳贤才”的用人原则,朝着“运作信息化,管理规范化,生产链条化,品牌国内外化”的方向进一步发展,并且坚持以“以品质求市场,以职务求效益”的企业经营理念,专注于产品品质的提升。
成都智谷宝原体育的市场多样化
运动装不管城市中央,还是郊区乡镇,只要有点人气就够。小到15平方,大到上百平米,大有大的做法,小有小的门道。总部有样板店并提供多种装修参考方案。耐克阿迪折扣店铺进货原则
一个店铺经营能否成功,与进货有很大关系。进货太多,存货就相对过多,不仅积压资金,而其可能因销售不畅而亏损。如果进了产品,不仅造成对消费者侵害,而且给自己造成不可估量的损失。相反,如果进货太少,很可能造成缺货,失去更多盈利机会。
运动耐克阿迪折扣店铺进货原则和进货技巧:进货原则
按不同商品的供求规律来进。对于供求平衡,适销什么,就购进什么,快销就勤进,少销就少进;对于货源时断时续,供不应求的商品,根据市场需求,随时了解供货情况,随供随进;对于扩大推销,而销量却不大的商品,应当少进多样,在保持品种齐全和必备库存的前提下,随进随销。
按商品季节产销特点来进。季初多进,季中少进,季末补进;淡季少进,旺季多进。
按商品供应地点来讲,当地进货,要少进勤进;外地进货,适当多进,适当储备。
按商品的市场寿命周期来讲,新品要通过试销,打开销路,进货从少到多。
按商品的产销性质来讲,季节生产,常年销售,保证稳定货源。对于花色、品种多变的商品,要加强调研,密切注意市场动态,以需定进。
门店经营小技巧
1.选址
不管门店怎么经营,选址都是位,要是位置选的好,那么很多准备的吸引人气的方法,都不需要考虑。位置好的地方,人来人往人气高,不愁没有顾客。所以在选位置的时候,人气是很重要的一环,但是并不是重要的,因为有的地方,人气高,但是顾客来去匆匆,愿意停下了选购商品的欲望并不大。
2.定位
选好了位置以后,就要给自己的门店进行正确的定位,好的定位决定了之后的经营方法和经营重点。这个定位包括,你的意向顾客群体是什么?致力于发展中端、还是低端产品。根据这个定位就能够做很多事情,比如门店的装修档次,商品的基本价位等。我们要根据自己的定位决定门店选货,定价的参考。
3.宣传
门店经营时宣传是的一环,宣传方式从早期的散发传单到现在的网络宣传,但是万变不离其宗,做宣传就是为了让更多的消费者知道你的门店,知道你是干嘛的,知道你的门店在什么位置,然后才能在自己有需求的时候,到你的门店去消费。而宣传的效果好不好,就直接关注这你的门店生意情况。
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