广州琛鑫人和信息技术有限公司是天助网在广州地区的总代，天助网拥有业界B2B联合体资源，是国内中小企业综合网络营销的和行业。目前，天助网在***拥有400多家本地服务商，超过5000名电子商务顾问，业界称之为“天助系”。广州天助网下属直系代理商有8个，拥有上百人的销售人员，我们是***的，每年的客户量是***的首位。招商火热进行中，主推易站通，***用户超过5万家。相应使用人群虽是小众，但当你的生意挤破脑袋不知道怎么做的时候，他们的生意却很好，为何。期待你成为我们的合作伙伴！

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从2006年开始，天助网决心成为中国中小企业的网络营销的者和引路者。十年来，天助网一直专注于这个领域。如今，天助网成为了互联网信息分布行业当之无愧的者。di一、小程序的名称是wei一的，你可以通过注册大量的行业关键词抢占行业流量，如果你不赶紧去注册，就会被竞争抢走，抢走流量。这次渠道大会，正值天助网第三个“五年发展计划”的开年之际，天助网如何开好头，成为下一个五年发展的关键。

立春刚过，初春的鹏城，呈现出了一片勃勃生机的景象。2017年2月20日下午，天助网总部迎来了一位重要的客人，应天助网董事长王学兵诚挚邀请，香港清华同方股份有限公司总裁陈文辉率旗下盘古集团CTO，集团金融、市场高管一行5人莅临天助网总部参观考察。香港清华同方总裁陈文辉对于天助网10年耕耘中小企业市场的成绩和精神非常赞赏，他对于天助网工业电商O2O创新模式也给予了极高的评价。广州琛鑫——广州天助网招商，广州网络推广代理公司天助网***架构师刘刚做主题演讲在这次大会上，天助网为合作伙伴带来了诸多“惊喜”。他说，天助网迎合各地“双创”、互联网+的政策号召，建立了多处工业电商O2O服务基地，不断寻求新增长点和创新价值，是国内电商2.0时代的开山楷模

广州琛鑫人和信息技术有限公司是天助网在广州地区的总代，现针对广州地区做招商代理，易站通是中小型企业网络推广平台，易站通不是一个工具，而是完整的生态整合营销系统，功能齐全。贴心服务、价值连城。对于用户而言，易站通是做好网络的伴侣。我们的天助网的理念是：诚信经营、共建市场、共赢未来！与此同时，还能与电商企业实战交流，资源对接，招商引资，合作引智。我们将与您一起合作打造易站通的引擎覆盖，期待您的加入！

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天助网成立11周年，很多人认为现在有很多做我们这种的推广？那么我们的优势在于那里呢？我们和22家商贸网站合作。所以发出去的信息都是成功的，我们发布的信息很多，所以排名很快，很好。现在***大量在推送体验，让客户更能接受我们，我们也很有信心让客户看到我们的效果。如果有兴趣的小伙伴欢迎咨询哦。大量招代理。广州琛鑫——广州天助网招商，广州网络推广代理公司四、开放的用户体系小程序无需登录，直接采用***账号体系，极大降低用户首ci使用门槛，同时方便用户信息收集。

对于新的客户，我们充分给予支持，可以培训，也可以陪你们去跑客户。所以不用担心终端销售的问题。对于给到终端客户的产品和服务我们都是很有信心的，那我们的要求也是需要代理商有很好的服务意识，一起做好天助网，天助网将于明年会在香港上市，所以，希望你们一起加入天助系，一起努力，打造更好的明天。7、好的操作平台：你会非常轻易的编辑素材，一键发布您的商机信息。

广州琛鑫人和信息技术有限公司是天助网在广州地区的总代，现针对广州地区做招商代理，易站通是中小型企业网络推广平台，易站通不是一个工具，而是完整的生态整合营销系统，功能齐全。贴心服务、价值连城。对于用户而言，易站通是做好网络的伴侣。我们的天助网的理念是：诚信经营、共建市场、共赢未来！10年来，天助网通过积极科技创新，不断壮大产品线，提高发展的***竞争力。我们将与您一起合作打造易站通的引擎覆盖，期待您的加入！

天助网机遇期，撸起袖子加油干

对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，国家出台《工业电子商务发展三年行动计划》，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和之一，天助网凝聚十一年经营智慧，专注为中小企业，尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在***各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个。这次渠道大会，正值天助网第三个“五年发展计划”的开年之际，天助网如何开好头，成为下一个五年发展的关键。

高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?

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这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：

一，订单不能完成，企业管理者竟然一个才知道；二，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；三，订单为什么没有完成，没有人知道。

公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。

▲别让自己处于抓狂状态

以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。

在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。

这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。