拓宽产园功能，支持在符合条件的园区内建设公共实训基地。鼓励各级人力资源服务产园搭建交流对接、合作发展平台。着力促进人力资源服务助力共建，进一步推动开放发展。扩大人力资源服务领域对外开放，深度融入人才链、产链、创新链。加国际交流合作，积极引进国际进人力资源服务企、技术和管理模式。开展“人力资源服务行动，鼓励有条件的人力资源服务机构在共家设立分支机构，构建服务网络。

加快构建中国特色的人力资源服务产体系，为提高我国经济综合竞争力、持续改善民生、促进高质量发展提供有力支撑。基本原则坚持促进就、服务人才。发挥人力资源服务匹配供需、专的优势，有效解就结构矛盾，提高劳动者职素质，促进人才顺畅流动、优化配置。坚持市场主导、府推动。发挥市场在人力资源配置中的决定作用，更好发挥府作用，健全人力资源市场体系，破除妨碍人力资源服务高质量发展的体制机制障碍。坚持完善策、优化服务。


企业通过和人力资源外包公司合作之后，可以从重复的业务中“解放”出来，而把精力集中在比较重要的战略工作上，如企业的人力资源短期和长期计划等。节约费用，部分业务成本是人为造成的，将一些琐碎的工作外包出去，可以让员工将工作放到业务上；同时，如果与人力资源外包公司合作，其规模效益也能降低成本。用工企业选择采用人力资源外包，对于释放人力部门压力方面还是有很大作用的，企业可以根据自身的业务情况来选择人力资源外包，为企业提供高效、方便，且专的人力资源外包服务。


外包相信各位都不陌生，许多存在季节性、阶段性用工的企业会选择通过外包来解决用工问题，现在有些企业想要使用外包，但是不知道可以不可以解决自身的问题，没有一个判断的标准。下面就来给大家介绍一下用人难题可以不可以通过外包解决吧。外包是一种很好的用工方式，当企业的订单增加或产品转变后，可以通过人才外包公司招聘一些来解决产能增加的问题，这样可以避免空闲时浪费员工，一举两得，因法定工作时间缩短，这样可节省成本。很多企业都适合使用外包。