团建活动效果不是理所应当的

       实际上，没有什么好的成果是理所应当的。如果不经过设计，一次团建活动下来，甚至连员工间的协作默契度和团队文化建设这两个要素的效果都收不到。

       你也许会说，吃饭喝酒容易拉近距离，而事实上，饭桌上的交流都很浅层，并不能深入了解。加上饭桌上话题很发散，不欢而散也是常有的事，这样效果就是负向的。

       当然，在活动设计上，团队管理者可能并不是很会，思路也不见得很新颖，这可以和别人合作来实现。但是确保活动方案和自己的初衷匹配这一点，是不可回避的。

公司举行户外团建运动会的理由

      对于有些员工总数很多的公司来说，分配员工进行团体活动的难度系数往往是错误的，但是为了能更好地走得更好，要想让企业有一种对企业的信任，要跋山涉水的员工有一种凝聚力量，那就是必须进行的团体活动。热爱运动会是个不错的选择，让员工在爱情性十足的运动会上收获了不少感动。下面小编就为大家介绍下公司举办户外团建运动会的原因。

一、高宽比安全系数

     传统竞赛体育竞赛新项目一般娱乐性比较强，风险系数比较大。而且在平时的主题活动中，一般参赛者人员是对的，没有经历过技术的经验教训，缺乏对设备安全应用基础知识的掌握。另外，他们的姿势不规范，所以在比赛过程中很容易形成健身事故，报名参加热爱的运动会也不需要这样考虑。热爱运动一般比较简单易懂，不需要经过训练。比赛过程中热爱运动会的元器件大多是打气、布料、木质元器件，危险因素低，对参赛者的技术人员没有特别乞求。比赛规定简单易懂。在准备比赛时，会充分考虑安全隐患的分配，医护人员会跟在一边，进而保证每个参赛者的安全。

二、如数报名参加性

     因为传统式的比赛运动竞赛一般都是单项项目侧重技术，速率等对比的简单、肤浅使得比赛的工作人员喜欢缺缺，许多人不愿意报名。这样一来，运动会的举行就不能起到分配人员要想的实际效果，所以既浪费了资金投入，又会使职品产生厌倦的思绪。但喜爱运动会则不是，因其目的在于将喜爱作为产业基地，将参与者对健身运动快乐的领悟作为主要理念，并充分考虑员工的健身运动业余组性的基础上进行整体规划，因此可吸引大量没有体育文化基础的员工报名参加。

团建介绍、意义与团建的频率

1.什么是团建

　　团队建设是一个互动的游戏，让团队成员积极参与和坚持大成的共同目标。通过这种体验式的培训，成员可以认识到公司文化，使团队更具凝聚力，使团队成员之间的关系更加和谐。团队建设也可以大致分为：娱乐、发展和培训、培训类型。

2.团建的意义

　　充分发挥和调动全体团队成员的集体智慧，增强团队成员的凝聚力，为共同的目标共同努力，共同思考，在团队成员中汇集好的思想，互相学习，补短补短，共同完成同一个目标。共同努力，并取得近乎很好的成绩。

　　事实上，公司规模越大，越需要组织团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”

3.团建的频率

　　一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。

　　首先阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括：熟悉办公室环境，认识新同事，快速融入团队等方面。

　　第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。

员工都避而远之的三种团建活动

一、拓展训练

      员工反感指数：5颗星

     拓展训练就像军训一样，原以为毕业就不再有军训，殊不知工作后拓展训练甚至比军训还要辛苦。对有意无意的年轻人跟着所谓的拓展教练去野外训练，恶劣的环境下玩累死不活的游戏，明明很生气却还会笑容满面。培训完后，感觉身体都被掏空了，可是老板却感到培训是放松，马不停蹄地继续上班，敢怒而不敢言。

二、开会洗员工脑

     员工反感指数：4颗星

     领导在讲台上激情四射讲得唾沫横飞，员工在底下面无表情听的昏昏欲睡，开会洗员工脑是公司单方面的自嗨过程。口口声声说要建设企业文化，通过开会洗员工脑的方式预想能强塞给员工，往往却适得其反，令员工反感不已。

三、吃喝玩三宝

     员工反感指数：3颗星

     吃喝玩乐，老三套，和平日的部门聚会没什么区别。吃喝玩乐是员工相对可以接受的团建形式，但是频繁的团建活动是吃喝玩乐，难免会厌倦。一旦吃了，喝酒是不可少的。领导在场，不喝不合适，喝多了受不了。唱五音不全，抢不过麦霸，只能尴尬的坐在角落里，只有手机陪着。