“言不由衷”团建活动

       很多企业在策划团建活动时，一般都只有常见的几种方式，当次数多了就会有疲倦感，因此就有很多策划出各式各样的活动，比如“言不由衷”就是新出的一种团建活动。

人数队形：10-20人，男女对半更佳

游戏方法：

      1、此游戏是用“是”“不是”回答的游戏。但回答必须要言不由衷，颠倒事实来回答。

      2、如：对一位男生说：“你常擦口红?”男生必须回答“是”

      3、确定一个人当鬼，由鬼依次发问，答错的人就换当鬼。

      注意：如果对一个人各问两个问题，则会相当有趣。

员工都避而远之的三种团建活动

一、拓展训练

      员工反感指数：5颗星

     拓展训练就像军训一样，原以为毕业就不再有军训，殊不知工作后拓展训练甚至比军训还要辛苦。对有意无意的年轻人跟着所谓的拓展教练去野外训练，恶劣的环境下玩累死不活的游戏，明明很生气却还会笑容满面。培训完后，感觉身体都被掏空了，可是老板却感到培训是放松，马不停蹄地继续上班，敢怒而不敢言。

二、开会洗员工脑

     员工反感指数：4颗星

     领导在讲台上激情四射讲得唾沫横飞，员工在底下面无表情听的昏昏欲睡，开会洗员工脑是公司单方面的自嗨过程。口口声声说要建设企业文化，通过开会洗员工脑的方式预想能强塞给员工，往往却适得其反，令员工反感不已。

三、吃喝玩三宝

     员工反感指数：3颗星

     吃喝玩乐，老三套，和平日的部门聚会没什么区别。吃喝玩乐是员工相对可以接受的团建形式，但是频繁的团建活动是吃喝玩乐，难免会厌倦。一旦吃了，喝酒是不可少的。领导在场，不喝不合适，喝多了受不了。唱五音不全，抢不过麦霸，只能尴尬的坐在角落里，只有手机陪着。

开设企业发展团建的正确途径

      大多数企业发展团体建设活动每月组织一次。然而，我发现参与率急剧下降，新朋友回来会更聪明。我的大多数同事都打扮成，单位负责人不能领导他们。我真的不知道如何解决这个问题，如何向领导干部报告。那么我就不能注册了吗？

     团队发展在户外团队建设的道路上受到了许多人的嘲笑。从之前的对话中，我们可以看到传统的团队开发方法非常有限。如今，许多公司更加关注自己的团队文化建设，但事实上，许多公司发现团队扩张并没有达到预期的实际效果。方法单一，参与率低，与休息日矛盾。这些都是导致团队发展实际效果不理想的因素。

     公司的业务规模越大，扩大团队的关键就越大。特别是对于一些员工超过10万的大公司和业务流程快速变化的初创公司来说，团丁资本是一门必修课，是员工快速感受归属感和精英团队凝聚力的关键途径，可以为公司产生无形的利润。至少到目前为止，还没有更强的方法来取代它来提高管理方法的质量。

组织团建要注意什么？

      首先，要确立组织团建、扩团的宗旨。目的可以从公司的缺点中加以利用。比如沟通交流需要打破壁垒，提高执行力

     确立目的后，我们可以选择哪种模式来扩大联赛建设。

     团建有室内外活动、短途旅行、团建、户外拓展、k歌、趣味游戏……都是团建拓展的热门活动。

     但要根据人事部门的不同，选择能够提升部门能力的活动。

     如果是有执行力和沟通能力的销售部门，可以开展现场运营、寂静世界等活动。

     在扩大团建的时候要注意，这是一项大家都应该参与的活动，如果忽视一个人，可能会适得其反。

     费用预算充裕。如果太小，则选择费用较少的活动项目。否则，会让工作人员抱怨，这不是联盟建设扩张的作用。

     团建扩招时间要多选，尽快通知工作人员，了解他们的意见。