团建活动效果不是理所应当的

       实际上，没有什么好的成果是理所应当的。如果不经过设计，一次团建活动下来，甚至连员工间的协作默契度和团队文化建设这两个要素的效果都收不到。

       你也许会说，吃饭喝酒容易拉近距离，而事实上，饭桌上的交流都很浅层，并不能深入了解。加上饭桌上话题很发散，不欢而散也是常有的事，这样效果就是负向的。

       当然，在活动设计上，团队管理者可能并不是很会，思路也不见得很新颖，这可以和别人合作来实现。但是确保活动方案和自己的初衷匹配这一点，是不可回避的。

如何正确的规划团建活动？

      说到团建活动的策划，很多人对此没有明确的概念。大多数人认为随便应用一个好的活动主题，甚至直接使用别人的团建形式，完全不考虑它与自己的适应性。但是，无论哪家公司，团建活动都是其团队建设的一部分，也是企业非常重要的一部分。如果考虑不好，会影响整个团队建设，从而引起员工的反感。如何正确规划团建活动？你必须理解以下五个要素！

1、团建的形式

     团建的形式是对团建内容的高度概括。只有确定好的形式，选择正确的方向，才能更好地开展我们的团建活动。形式的选择也将直接决定团建活动对员工的吸引力，因为不同的团队性质需要不同形式的团建，包括趣味运动会、团建拓展、军训、篝火晚会、皮划艇等。不同的选择将直接决定整个情况。

2、人事分析

     众所周知，现在每个公司的定位都不一样，所以每个公司对员工的需求自然也不一样。因此，对本次活动的参与者进行系统的定位分析也是一个非常重要的环节。不同的定位自然会有不同的规划选择。

3、项目设置

     在系统分析并选择了正确的方向后，我们需要考虑选择什么样的项目活动。这里的项目选择将直接决定员工的经验，其中项目选择需要考虑新颖性和适用性。因此，对于之前的计划，我们不仅需要考虑传统的要求，还需要考虑不同项目的可执行性和时间表，以确保整个活动的顺利进行。

4、预算控制

     无论什么活动，都有成本控制。因此，在早期规划阶段，需要粗略计算餐饮、场地、车辆、材料等基本预算。确保整个活动的成本。除了基本费用外，我们还需要计划一些不必要的费用作为活动储备资金，以避免事故发生。该预算建议是根据人数计算的。

5、选址

     场地的选择也很重要，因为不同的场地有不同的特点。

企业团建重要吗

      团队建设的质量象征着公司后续发展的力量，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起，紧密团结协作。管理者总是不得不假装是员工，支持他们的工作，关心他们的生活，并利用他们的行为和真实的情感影响他们周围的每个人。更重要的是，管理者要沉沦与员工融为一体，让员工参与管理，为员工创造展示自我的平台，形成团结合作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。对每个人和每件事负责。通过以上的工作来建立一个好的团队并不难。

     一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事业远景，包括如下方面：

     一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么。

     二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

     团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。

     包括如下要素：

     一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、品牌建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。

     二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。