1、企业拓展训练是为了塑造攻无不克的精英服务宗旨，以精神压力为目标。利用自然界悬崖、悬崖、山脉、海洋等天然标准，通过精心策划填补高度探索和内心挑战的主题活动感受，让员工真正面对内心的敏感和团队问题。它可以使团队成员之间的亲密和合作达到未有过的水平。并扩展到企业的具体工作中，从而激发可能，打造精英团队。

     2、户外团队扩大了高度的互动和交流，易于使用和新颖。场景寓意深刻，发人深省。这是世界上塑造己潜力和团队精神本质的艺术创造力的方法。

     3、对于经济效益低、人才外流、换工作等让企业头疼的问题，根据报名参加企业团队户外拓展培训。人才流动性明显降低，团队合作精神和企业团队凝聚力大大提高。

     4、户外团队拓展训练分为场所拓展和训练拓展。场所拓展是拓展训练的初始阶段。它处理的是已知和明确的风险，是静态数据心理状态改善训练。郊区拓展训练是指在自然环境中进行的，如天然大峡谷初期的热带雨林、悬崖、悬崖、悬崖、悬崖等。它处理的是未知和不确定的风险，相对性更有趣和令人兴奋。

拓展训练什么时候进行合适？

1、刚进单位的新人。

      拓展训练讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。

2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工。

     时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展训练可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。

3、企业组织变革时。

     从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力承受如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。

4、思维陷入惯性的管理者。

     拓展训练设置了富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

5、企业发生重大突发事件后。

     重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的不好面的影响也就开始形成。

拓展培训对团队精神的作用

1.目标导向功能

　　拓展培训团队精神的培养，让组织内的员工齐心协力，拧成一根绳子，朝着一个目标努力。对于一个员工来说，团队要实现的目标是自己努力的方向，团队的整体目标顺势分解成小目标，可以在每个员工身上实施。

2.凝聚功能

　　拓展训练，任何组织群体都要有凝聚力。传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令来淡化个人感情和社会心理的需求。但团队精神是通过培养群体意识，通过员工在长期实践中培养的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，进而逐步增强团队精神。

3.激励功能

　　拓展训练，团队精神取决于员工自觉的进步要求，努力与团队中员工保持一致。激励功能可以通过员工之间的正常竞争来实现，这种激励不仅仅是基于物质，还可以得到团队的认可和其他员工的尊重。

4.控制功能

　　要控制员工个人行为，协调团队行为。团体精神产生的控制作用，是通过在团队内形成一种观念的力量、气氛的影响，来约束规范，控制员工的个人行为。这一控制力并不是从上到下的硬的强制力，而是由硬的内化控制到软的内化控制；从控制员工的短期行为到控制员工的短期行为转变为对其价值和长期目标的控制。因此，这样的控制更加持久，而且容易被接受。

　　团队精神应该是：同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途

　　可以从篮球队中举出一个例子：一个团队并不是一个机械组合。一支真实的团队需要有共同的目标，成员之间的行为是互相依赖的，互相影响的，能够很好地合作，追求集体的成功。“集体行动”体现的是一系列的价值观，鼓励成员间倾听，积极回应别人的意见，为他人提供支持并尊重别人的兴趣和成就。