团建活动效果不是理所应当的

       实际上，没有什么好的成果是理所应当的。如果不经过设计，一次团建活动下来，甚至连员工间的协作默契度和团队文化建设这两个要素的效果都收不到。

       你也许会说，吃饭喝酒容易拉近距离，而事实上，饭桌上的交流都很浅层，并不能深入了解。加上饭桌上话题很发散，不欢而散也是常有的事，这样效果就是负向的。

       当然，在活动设计上，团队管理者可能并不是很会，思路也不见得很新颖，这可以和别人合作来实现。但是确保活动方案和自己的初衷匹配这一点，是不可回避的。

团建活动的要点

     一方面，搞清楚自己为什么要做团建活动，另一方面，搞清楚团建活动到底能给团队带来哪些具体的帮助。

     初衷：我作为管理者为什么要安排这个活动。

     为了放松：调节员工状态，做到张弛有度。此时要考虑的是如何能够让 员工快速恢复状态，未必要搞活动。

     为了激励：实际就是给员工一个奖励包。此时要考虑的不是活动该怎么搞，而是这个奖励包能否起到激励效果，也未必要搞活动。

     为了团建：提升团队协作默契程度，打造团队文化。这才属于团建活动，此时的焦点才是团建活动本身。

     目标：活动完成之后，我希望给团队带来什么收益。

     提升团队协作水平，让员工间有更好的互信和默契。

     打造团队文化，让员工清楚且认同团队的文化价值观。

团建活动体现团队双赢才有发展

       团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。现代社会是一个高度竞争的社会，竞争使人们将自己潜能较大限度地发挥出来，真正的竞争应该是双赢的，所以竞争是让大家都变成强者。竞争是相互合作，使你发挥出更大的能量。特别是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤其重要。