企业野外拓展训练的关键目地

      野外拓展训练致力于帮助公司提升培训价值的工作管理中心。拓展训练课程后，可以合理挖掘公司工作人员的潜力，提人员的潜力，提升和增强个人素质；提升团队，增强凝聚力。野外拓展训练已经成为现代企业的训练方式。是必然趋势还是时尚潮流造成的？训练方法太多，训练内容也不一样。公司在选择训练方法和培训机构时，应该对所选的训练有一定的把握，以达到训练的目的。

     野外拓展训练不仅仅是娱乐项目。郊外拓展训练由基地游戏和郊外迎战两大类课程组成基地游戏和郊外迎战都有自己的风格。在野外拓展训练中做什么游戏可能不是高度重视的焦点和关键点，也不是简单的带企业员工玩游戏。致力于通过游戏挖掘个人潜力，描绘精英团队的团队凝聚力。

     户外拓展训练描绘团队凝聚力。野外拓展训练以团队文化建设为内容，其管理中心的使用价值取决于自身和冶炼精英团队。虽然不 能为公司解决商品、服务项目、申请等实践活动的困难，但其发明的团队凝聚力确实是公司的管理中心，是公司身心健康进步的基础。

     野外拓展训练创造并发明了一种陌生的自然环境或规定，无法通过过过去经历。在不了解自然环境规定的情况下，人们更倾向于向他人寻求帮助，尽努力与团结合作，改善自己的个人行为，达到拟定的战略方针。因为野外拓展训练会创造一个战略方针，单靠自己是无法完成的，需要大家的合作，这就要求原本相互竞争的团队成员逐渐转化为温柔体贴的伙伴、有价值的辅助和盆友。

如何做好拓展训练后期的转化？

     拓展训练本是一种提升团队、打造团队、历练团队的户外活动，它离不开公司的全员参与，参加完拓展训练之后，有没有效果，起到多大的促进作用，可能只有公司的管理人员知道了，或者部分公司的管理人员也不会去关注此事，早就抛之脑后了，因此拓展训练的转化率很重要。

      现在，我们可以巧妙的选择拓展训练的时间对拓展活动的品质有很大的促进作用，试想一下，一个是让队员在恶劣的天气条件下进行训练；另一个是让队员在风和日丽的天气条件下进行训练。哪一个团队会收获更多呢，我相信一定是后者。公司团队毕竟不是军营，没有必要也没有办法进行军营化的训练，更没有必要在残酷的环境下进行磨炼，当然特殊的团队除外。经过多年的总结发现，每年的夏天参加拓展训练的团队还是很多的，追究其原因，因为夏天旅游的地方多，参加完拓展训练后还可以去游玩一下，所以，公司为了节约成本不得不把拓展训练和员工旅游合并在一起进行。

拓展培训对团队精神的作用

1.目标导向功能

　　拓展培训团队精神的培养，让组织内的员工齐心协力，拧成一根绳子，朝着一个目标努力。对于一个员工来说，团队要实现的目标是自己努力的方向，团队的整体目标顺势分解成小目标，可以在每个员工身上实施。

2.凝聚功能

　　拓展训练，任何组织群体都要有凝聚力。传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令来淡化个人感情和社会心理的需求。但团队精神是通过培养群体意识，通过员工在长期实践中培养的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，进而逐步增强团队精神。

3.激励功能

　　拓展训练，团队精神取决于员工自觉的进步要求，努力与团队中员工保持一致。激励功能可以通过员工之间的正常竞争来实现，这种激励不仅仅是基于物质，还可以得到团队的认可和其他员工的尊重。

4.控制功能

　　要控制员工个人行为，协调团队行为。团体精神产生的控制作用，是通过在团队内形成一种观念的力量、气氛的影响，来约束规范，控制员工的个人行为。这一控制力并不是从上到下的硬的强制力，而是由硬的内化控制到软的内化控制；从控制员工的短期行为到控制员工的短期行为转变为对其价值和长期目标的控制。因此，这样的控制更加持久，而且容易被接受。

　　团队精神应该是：同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途

　　可以从篮球队中举出一个例子：一个团队并不是一个机械组合。一支真实的团队需要有共同的目标，成员之间的行为是互相依赖的，互相影响的，能够很好地合作，追求集体的成功。“集体行动”体现的是一系列的价值观，鼓励成员间倾听，积极回应别人的意见，为他人提供支持并尊重别人的兴趣和成就。

团建拓展告诉你什么是团队

      团队这个词应该为我们所有人所熟知。现在巡回赛拓展训练是一个团队。我们互相照顾。单位参加比赛，派队为企业争光。做作业卖队的时候，要同甘共苦。因此，团队的组成有不同的含义。下面的小编辑将分析什么是团队。

     团队的初衷是一群人或动物，旨在联系在一起。团队的概念z初被用来描述与经济繁荣相关的组织的运作模式。当人们寻找经济崛起的简历时，他们发现一些公司选择了基于质量管理团队的运作模式，这是团队的原型。

     从团队使命的角度来看，提出了团队的含义：团队是由少数具有互补技能的人组成的。为了实现相同的意图和组织绩效政策，他们使用相同的方法并相互分担责任。

     团队就像不同性格的人。不同类型的团队也有自己的特点。在与人打交道时，如果我们知道他们的气质和习惯，那么处理过程就会相对简短。因此，在团队制造过程中，需要掌握团队的基本类型。只有根据不同类型团队的特点，才能制造出准确合理的制造。

     有许多方法可以对团队进行分类。根据之前的讨论，团队分为四种类型，自我加工团队、跨智能团队和模仿团队。如下表所示：

     随着团队理论和实践的开放，越来越多的企业选择了团队工作的方法。他们根据自己的需要创建团队、制造团队、z终团队和团队。他们不坚持单一的方法，而是以各种方式开放。通常，团队会根据自己的需要收集热门团队的上述特点，以弥补各类团队的不足，从而做出更有用的工作。