“佳人何处寻”团建活动

     因为不需要任何繁琐的准备工作，人人都可胜任愉快，轻松尽兴，所以这个游戏，一直深受人们喜爱。每位参与者在短时间内，道出对方背后贴着的名字，进而联想自己背后的名字。

道具：纸，笔，透明胶带

方法：

     1、男女双方人数一样，合计10人较为恰当

     2、事前，先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“王祖贤”;“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶的名字。

     3、将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后，女性名字贴在女性背后。同时，不可让所有参赛者看到彼此背后所贴的名字。

     4、一切就绪后，所有出场者，个个竭尽所能，说出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了。

     5、联想出自己背后的名字后，要赶快与自己搭档的对象凑成一组，互相挽胳膊。

     6、到没有成对的人，就是负方。

重点：本游戏的重点，在于寻觅的过程，所以人人都应相处得宜，相互配合，以期找出彼此的拍档。

自上而下与自下而上的团建方式的差异

      在为企业建立团体建设体系的过程中，无论是什么样的团体建设体系，都需要系统地思考团体建设战略、团体建设形式、团体建设内容、团体建设讲师等条件在发展过程中的影响，通过解决企业问题，判断团体建设的有效性，确定优化方向。让我们来分析和比较一下团体建设体系的建设。

     当企业管理层更加注重集体建设的集体有效性，团建组织者对促进团建有更高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的团建模式，如一些金融业、制造业、集团公司、跨国公司等。其优势在于通过自上而下的团建支持、管理实施、效果检查等。它可以为员工创造一个良好的工作习惯环境，实现内部人才培养的可持续发展和有效性。

     当一个企业的团建体系还处于起步阶段，或以业务为导向、以专y为导向时，由于缺乏内部支持、资源有限或经验不足，很可能建立自下而上的体系。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会，相对容易组织起来。但培训结束后，由于管理层不认可、不支持，很容易恢复原状，后续跟踪管理无法匹配。

     如果管理层和员工的想法有差距，很可能员工在团建结束后会选择跳槽，从而失去妻子和士兵。

团建准备阶段需要做什么呢？

   完全了解清楚了团建，自然就比较清晰，为什么很多的公司要大动作，组织一场又一场的团建活动。

   所以如何才能组织一场好的公司团建活动呢？

   首先要跟公司领导沟通，了解团建的目的，也就是我们前面说的团建的初心；其次跟公司各个部门主管，门经理沟通，大致了解团队的日常情况，男女比例、年龄阶段等。通过了解，如果公司人多，团建去哪里？什么时间，多久，玩什么？基本情况可以在同事之间小范围调查评估，如果人数少就民主表决，大多数的支持很重要。

团建活动方案六个步骤

   1、选择团建游戏：要根据不同的主题，设计不同的团建游戏，游戏一是热身，让大家尽快兴奋起来。二是说明一个道理。

   头脑风暴。在吸收借鉴普通头脑风暴、平行思维方法的基础上，创新头脑风暴的工具，可以利用画画的模式画出头脑风暴的九个规则，切实提升头脑风暴的有效性。头脑风暴获得的很多结果可能是逻辑思维，为了获得更具创新性的解决方案，可以多采用一些右脑思维的工具，比如“如果不......”“强制关联法”等。

   2、原型设计：利用橡皮泥、乐高等道具，采取DIY手工制作等方式，进一步迭代创新，这样不但可以使得方案更整体化，去掉部门、个人的概念，而且还可以迭代更具创意的方案。

   3、可行性分析：由于我们获得的一些活动方案是脑洞大开的创新方案，就存在方案是否可以落地的问题。这时，就必须研究方案的可行性。

   4、行动计划：要明确团建活动方案中的各项工作，都由谁来做、何时做、做什么、如何做、验收标准是什么、做到什么程度等。

   5、故事讲述：对于团建活动方案，要利用直观形象的形式表达出来。

   6、确定团建活动方案：要采取“发散-收敛-再发散-再收敛-又发散-又收敛”的迭代过程确定活动方案，D一个“发散-收敛”过程是为了找到活动方案，第二个是为了找到创新方案，第三个是找到可以落地的创新方案。